老板 你讓職業(yè)經(jīng)理人做長工還是做短工？

從業(yè)多年由一名普通小職員到一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷過無數(shù)次風(fēng)風(fēng)雨雨。每一次經(jīng)歷都是一次歷練和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷過企業(yè)改制也經(jīng)歷過現(xiàn)代企業(yè)上市，經(jīng)歷過民營企業(yè)也經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對于我來講印象最深刻的莫過于家族企業(yè)，只有經(jīng)歷過才知道企業(yè)管理中的大學(xué)問

后來機緣巧合又從一名企業(yè)人轉(zhuǎn)變成咨詢方面的策劃人，職業(yè)的特點接觸的企業(yè)越來越多遇到的事情也多種多樣。既有個性化的問題，也有共性化的問題其中最為突出的莫過于企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的微妙關(guān)系，說的通俗一點就是企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理之間的玄機。

長工和短工取決于誰？

長工和短工也許這樣的比喻不太合理，其實總體來說意思是基本相似。咬文嚼字沒有什么意義而已，如今好多企業(yè)嚴格的說好多家族企業(yè)管理存在著一個非常嚴重的問題。例如：企業(yè)實際擁有者和企業(yè)職業(yè)管理者存在的權(quán)限問題，這一點在家族企業(yè)中或多或少都會存在

看似簡單其實非常棘手，沒有我們想象的那樣簡單。我以前的一個同事在大企業(yè)歷練多年并取得了emba，要能力有能力要學(xué)歷有學(xué)歷看似無懈可擊?？墒聦嵅⒉皇俏覀兿胂蟮哪菢雍唵?，事實告訴你我：理想很豐滿，現(xiàn)實太殘酷。我的這個同事在這家企業(yè)做了只有10個月的總經(jīng)理就被迫自動離職，究其原因就是責(zé)權(quán)利不對等。美其名曰總經(jīng)理，實際權(quán)限卻得太遠太遠。在用人權(quán)限上僅此一點就約束了他的手腳，人力資源總監(jiān)在招聘原則上要對用人部門負責(zé)，高級人才要上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？墒聦嵣?，人力資源總監(jiān)老是越位，匯報的對象不是總經(jīng)理而是董事長。最令人匪夷所思的是每個部門的普通員工可以越級直接和董事長匯報，或者董事長直接找普通員工安排工作。甚至更奇葩的是總經(jīng)理調(diào)動人或?qū)I(yè)績不理想的部門經(jīng)理人的獎懲和處罰沒有作用更不會生效，責(zé)權(quán)利嚴重不對等。在同事就職之前5年換了7個總經(jīng)理，換掉了5個董事會秘書。人員不穩(wěn)定、人心渙散，管理更談不上，老板糾結(jié)、管理者更糾結(jié)。這樣給每個人傳遞的信息是公司一切大大小小的事物，只有老板說了算，職業(yè)總經(jīng)理說了不算。這樣總經(jīng)理的職位無非就是擺設(shè)，好比是傀儡沒有什么權(quán)利。這種制度產(chǎn)生東西都是畸形的，即便是大羅神仙也回天乏術(shù)。換人如走馬燈，大家把此現(xiàn)象比喻成長工和短工。形不成合力的制度是廢紙一張，改變不了事實的管理是垃圾一堆。老大不變再好的制度也無效，老大不放權(quán)再厲害的千里馬也是一匹斬掉雙足的廢馬。