現(xiàn)代家電私董會(huì)（長(zhǎng)江會(huì)）游學(xué)A.O.史密斯——丁威導(dǎo)師傳授人力資源管理“秘籍”

2018年11月30日，現(xiàn)代家電私人董事會(huì)二十多名長(zhǎng)江會(huì)成員觀摩學(xué)習(xí)A.O.史密斯環(huán)境電器公司制造研發(fā)體系后，在南京溧水史密斯環(huán)境電器公司直接聽取A.O.史密斯全球高級(jí)副總裁兼(中國)投資公司總裁、本會(huì)導(dǎo)師丁威先生依據(jù)自己在史密斯公司體系中二十多年的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)價(jià)值觀出發(fā)，講解了不斷發(fā)掘提升人力資源水平與能力的具體經(jīng)驗(yàn)和落地措施，給大家以很多直接深刻的啟發(fā)。

 丁威導(dǎo)師圍繞人力資源管理展開講解 立意高遠(yuǎn) 措施具體

課中，成員們向丁威老師提出了實(shí)際困惑的各類問題，丁威先生依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和公司宗旨，結(jié)合每個(gè)企業(yè)老總的不同實(shí)際，給予了個(gè)性化的解答?；?dòng)討論深刻具體。

關(guān)于企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)場(chǎng)討論與解惑

丁威強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的核心是人的管理和不斷挖潛。

在A.O.史密斯，已經(jīng)形成了一整套人才培養(yǎng)挖潛計(jì)劃和體系，其中有很重要的一點(diǎn)就是高潛人才的培養(yǎng)。A.O.史密斯的高潛人才培養(yǎng)伴隨每年的管培生計(jì)劃、中高級(jí)人才領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)展開，基本每名副總每年帶領(lǐng)三名左右的管培生，一年之后“出徒”。從而保證人才的可持續(xù)性輸入，而且這種輸入建立在實(shí)踐基礎(chǔ)之上，同時(shí)具備一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，人才成長(zhǎng)的速度更快，素質(zhì)更高，能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理的無縫對(duì)接。

值得一提的是，A.O.史密斯的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略同時(shí)也符合四個(gè)滿意中的“客戶滿意”。丁總介紹，在A.O.史密斯廠商內(nèi)部，人才的互動(dòng)和流動(dòng)是開放的，A.O.史密斯允許并支持代理商從工廠“挖人”。只要有利于雙方發(fā)展，這種人才的內(nèi)部流動(dòng)完全不設(shè)限，同時(shí)工廠給予輸送部門的培養(yǎng)者以專項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使人才在大A.O.史密斯品牌范圍內(nèi)的資源價(jià)值得到了最大化的利用。A.O.史密斯人才管理中的方法之一是按業(yè)績(jī)大小、潛力高低兩個(gè)坐標(biāo)維度考核人才質(zhì)量指標(biāo)，從而量化地發(fā)現(xiàn)并提醒培養(yǎng)者從兩個(gè)重要角度培訓(xùn)提升高潛人才。這種高潛人才培養(yǎng)和廠商共贏的人才管理流向，給私董會(huì)成員提供了價(jià)值和借鑒意義。

現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)傅教智在討論中認(rèn)為：把人才、人力當(dāng)做企業(yè)的資源還是負(fù)擔(dān)，企業(yè)界實(shí)際上有不同認(rèn)識(shí)。人是企業(yè)經(jīng)營要素中最活躍的要素，在極端情形下不認(rèn)真發(fā)掘培養(yǎng)人，則有可能變成負(fù)資源或負(fù)擔(dān)；但對(duì)優(yōu)秀企業(yè)而言，最重要的是要明確這樣的方針：把人才人力當(dāng)做資源和企業(yè)第一財(cái)富，按照這一方針和企業(yè)目標(biāo)來精心選拔培養(yǎng)發(fā)掘和激勵(lì)提升人才隊(duì)伍，從而源源不斷地輸送到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營體系中。他覺得，只有像A.O.史密斯丁威總裁這樣，不斷創(chuàng)新各類具體的行之有效的開發(fā)方法，造就強(qiáng)有力的各級(jí)各類人才團(tuán)隊(duì)，才會(huì)發(fā)揮出人力資源數(shù)倍于自身培養(yǎng)成本的效果，或高于其他資源成本數(shù)倍所產(chǎn)出的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。而A.O.史密斯企業(yè)這種人力資源的開發(fā)培養(yǎng)的具體措施，其目標(biāo) “股東滿意、員工滿意及客戶滿意、用戶滿意”企業(yè)價(jià)值觀宗旨一致，融為一體。內(nèi)資中的多數(shù)小企業(yè)家確實(shí)需要認(rèn)真研究好好借鑒A.O.史密斯丁總在實(shí)踐中形成的各種符合實(shí)際的行之有效的管理方法。

丁威與傅教智 相識(shí)二十多年的老友

現(xiàn)代家電私人董事會(huì)長(zhǎng)江會(huì)組共有二十多名新稅為主的企業(yè)家成員，成立以來在會(huì)員間深度交流學(xué)習(xí)并開展了一些基于特定資源的富有成效的合作。

A.O.史密斯丁威先生作為行業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)家，現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)應(yīng)大家要求已特聘丁威先生成為本會(huì)的指導(dǎo)老師。本次，丁威導(dǎo)師真誠地向大家傳授了自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代家電私董會(huì)長(zhǎng)江會(huì)成員對(duì)本次觀摩活動(dòng)滿意度頗高

本次會(huì)上丁威導(dǎo)師講授的關(guān)于人力資源管理的詳細(xì)干貨內(nèi)容、問答紀(jì)要，本秘書處將會(huì)深化整理，陸續(xù)刊發(fā)本公眾號(hào)和相關(guān)現(xiàn)代家電媒體，以饗讀者。