人力不是負(fù)擔(dān) 是資源

天時地利人和，是大家做生意、做公司的講究要素，都說三者缺一不可，尤其在經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的當(dāng)下，天時地利不再，人和顯得尤其重要，甚至決定了企業(yè)的命運(yùn)和走向。

企業(yè)經(jīng)營成本越來越高，是一個不爭的事實?，F(xiàn)階段，大家一直在強(qiáng)調(diào)人力是成本，且是企業(yè)管理最大的成本。把人才、人力當(dāng)做企業(yè)的資源還是負(fù)擔(dān)，企業(yè)界實際上有不同認(rèn)識。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

如果人和、人氣順，真正形成一個有目標(biāo)，有理想的團(tuán)隊，人爆發(fā)出的力量是物的十幾倍、幾十倍。這是正確的邏輯?？梢钥吹剑矁?yōu)秀的企業(yè)，有一個共性，均是人的因素調(diào)動的好，人效高。

人同樣是企業(yè)經(jīng)營中最活躍的要素。

在極端情形下，不認(rèn)真發(fā)掘培養(yǎng)人，則有可能變成負(fù)擔(dān)。老傅在走訪了優(yōu)秀企業(yè)之后，認(rèn)為真正的理解應(yīng)該是圍繞正確的價值觀，把人力當(dāng)成可創(chuàng)造價值的資源，人是企業(yè)最寶貴的財富。

指導(dǎo)思想正確，還需要正確的戰(zhàn)術(shù)落地，即人才的挖潛和輸出，為廠商、為社會創(chuàng)造人力價值的最大化。

對于企業(yè)、尤其是有長久發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的企業(yè)而言，最重要的是出發(fā)點，一定要把人力當(dāng)做資源財富的目標(biāo)來精心選拔培養(yǎng)發(fā)掘激勵，從而源源不斷地輸送到企業(yè)的各個經(jīng)營體系中。同時，不斷創(chuàng)新各類具體的行之有效的開發(fā)方法，造就強(qiáng)有力的各級各類人才團(tuán)隊，這樣就會發(fā)揮出人力資源數(shù)倍于自身的成本效果，或高于其他資源成本數(shù)倍產(chǎn)出效果。人力因素調(diào)動好，加上正確的、將人力作為有效資源的指導(dǎo)思想進(jìn)培養(yǎng)挖掘，加上戰(zhàn)術(shù)性的管理落地，例如評價制、積分制，向代理商輸出，等等，都是有效的嘗試和推廣。

這種人力資源的開發(fā)培養(yǎng)目標(biāo)，與企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展的宗旨總目標(biāo)也是完全融合的。