人力不是負(fù)擔(dān) 是資源
天時(shí)地利人和,是大家做生意、做公司的講究要素,都說(shuō)三者缺一不可,尤其在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的當(dāng)下,天時(shí)地利不再,人和顯得尤其重要,甚至決定了企業(yè)的命運(yùn)和走向。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。現(xiàn)階段,大家一直在強(qiáng)調(diào)人力是成本,且是企業(yè)管理最大的成本。把人才、人力當(dāng)做企業(yè)的資源還是負(fù)擔(dān),企業(yè)界實(shí)際上有不同認(rèn)識(shí)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。
如果人和、人氣順,真正形成一個(gè)有目標(biāo),有理想的團(tuán)隊(duì),人爆發(fā)出的力量是物的十幾倍、幾十倍。這是正確的邏輯??梢钥吹?,但凡優(yōu)秀的企業(yè),有一個(gè)共性,均是人的因素調(diào)動(dòng)的好,人效高。
人同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最活躍的要素。
在極端情形下,不認(rèn)真發(fā)掘培養(yǎng)人,則有可能變成負(fù)擔(dān)。老傅在走訪了優(yōu)秀企業(yè)之后,認(rèn)為真正的理解應(yīng)該是圍繞正確的價(jià)值觀,把人力當(dāng)成可創(chuàng)造價(jià)值的資源,人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
指導(dǎo)思想正確,還需要正確的戰(zhàn)術(shù)落地,即人才的挖潛和輸出,為廠商、為社會(huì)創(chuàng)造人力價(jià)值的最大化。
對(duì)于企業(yè)、尤其是有長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的企業(yè)而言,最重要的是出發(fā)點(diǎn),一定要把人力當(dāng)做資源財(cái)富的目標(biāo)來(lái)精心選拔培養(yǎng)發(fā)掘激勵(lì),從而源源不斷地輸送到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)體系中。同時(shí),不斷創(chuàng)新各類(lèi)具體的行之有效的開(kāi)發(fā)方法,造就強(qiáng)有力的各級(jí)各類(lèi)人才團(tuán)隊(duì),這樣就會(huì)發(fā)揮出人力資源數(shù)倍于自身的成本效果,或高于其他資源成本數(shù)倍產(chǎn)出效果。人力因素調(diào)動(dòng)好,加上正確的、將人力作為有效資源的指導(dǎo)思想進(jìn)培養(yǎng)挖掘,加上戰(zhàn)術(shù)性的管理落地,例如評(píng)價(jià)制、積分制,向代理商輸出,等等,都是有效的嘗試和推廣。
這種人力資源的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)目標(biāo),與企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展的宗旨總目標(biāo)也是完全融合的。
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