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品牌 電商錯(cuò)定位誰(shuí)之過(guò)
很多品牌認(rèn)為，做電商只要敢于投入資源，獲取流量就能獲得成功。其實(shí)這是后續(xù)的，一個(gè)品牌為自己準(zhǔn)確定位線上渠道才是第一位的，只有定位準(zhǔn)確，才能獲得目標(biāo)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的認(rèn)可，從而獲得銷(xiāo)售量。一旦定位錯(cuò)誤，后續(xù)技術(shù)性的投入再高都沒(méi)有好的效果。那么，如何讓才能讓自己做到精準(zhǔn)定位呢?首先，要了解線上消費(fèi)者的購(gòu)...
2014年電子商務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)與管理高級(jí)研修班報(bào)道訪談
5月21日，來(lái)自全國(guó)的家電企業(yè)精英齊聚中山市麗閣花園酒店，參加了由北京《現(xiàn)代家電》雜志社和現(xiàn)代家電網(wǎng)聯(lián)合舉辦的 2014年現(xiàn)代家電商學(xué)院“電子商務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)與管理高級(jí)研修班”。
天貓C2B訂制，注定又是一個(gè)“雞肋”
最近阿里包下了美的、九陽(yáng)、蘇泊爾等十個(gè)品牌的12條生產(chǎn)線，運(yùn)用C2B模式，專(zhuān)為天貓?zhí)毓┬〖译?。阿里通過(guò)所掌握的數(shù)據(jù)以及分析成果，去指導(dǎo)這些生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)。
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位：做增量市場(chǎng)而不是存量轉(zhuǎn)移
酷開(kāi)是創(chuàng)維的網(wǎng)絡(luò)品牌，是做增量市場(chǎng)的典型。為了保證與用戶(hù)的交互體驗(yàn)，兩大電商(天貓、京東)都在建設(shè)線下店面，所以傳統(tǒng)企業(yè)擁有的地面店鋪仍是優(yōu)勢(shì)。企業(yè)帶頭人要對(duì)新技術(shù)新浪潮保持敏感度，才會(huì)對(duì)未來(lái)方向及發(fā)展趨勢(shì)有正確把握。今年(2014年)是O2O元年，OtoO曾是虛擬概念，現(xiàn)已實(shí)際落地應(yīng)用在商業(yè)...
家電行業(yè)專(zhuān)家分享電商道路經(jīng)驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的革命，我們都是參與者，希望大家都能積極參與，今天你可能感覺(jué)陌生，但對(duì)自己要有信心，這是一個(gè)很美好的過(guò)程。
電子商務(wù)成本低？建設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站成本遠(yuǎn)高于地面店！
傳統(tǒng)企業(yè)者初觸電子商務(wù)時(shí)有錯(cuò)誤概念，認(rèn)為電商成本低，一點(diǎn)人力物力資源搭建起獨(dú)立網(wǎng)站即可。在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)雖然地面店租金成本高，但地理位置選擇已保證了穩(wěn)定客流量，而在互聯(lián)網(wǎng)的茫茫大海中，一家獨(dú)立網(wǎng)站將淹沒(méi)在全球幾十億家網(wǎng)站里。網(wǎng)絡(luò)流量推廣的成本十分高昂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地面店的租金成本。流量有2個(gè)概念：白手...
家電行業(yè)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何架構(gòu)
浙江白誠(chéng)集團(tuán)是中國(guó)最大的家電代理商，公司整個(gè)規(guī)模超過(guò)百億元。百誠(chéng)電器在浙江擁有幾十家連鎖零售店，并且擁有自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在天貓商城擁有世紀(jì)百誠(chéng)旗艦店、夏普百誠(chéng)專(zhuān)賣(mài)店、LG百誠(chéng)專(zhuān)賣(mài)店、飛利浦卓誠(chéng)專(zhuān)賣(mài)店、格蘭仕浙江專(zhuān)賣(mài)店、西門(mén)子百誠(chéng)專(zhuān)賣(mài)店、博士百誠(chéng)專(zhuān)賣(mài)店。而我們今天請(qǐng)到的毛以平老師是浙江百誠(chéng)集...
新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響 對(duì)手可能在你背后
電臺(tái)的死法：現(xiàn)在出租車(chē)已聽(tīng)不到交通廣播，皆是打車(chē)軟件的聲音，司機(jī)們將注意力轉(zhuǎn)移到接聽(tīng)乘客訂單上，由此傳統(tǒng)電臺(tái)收聽(tīng)率大幅降低。電臺(tái)可能以為打擊它的對(duì)手會(huì)是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)或類(lèi)似電臺(tái)模式，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到是因?yàn)榇蜍?chē)軟件。液晶電視的產(chǎn)業(yè)危機(jī)：來(lái)自于 樂(lè)視TV 和小米。樂(lè)視未來(lái)有可能成為液晶電視產(chǎn)業(yè)革命者，源于它的...
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 改變企業(yè)文化是轉(zhuǎn)身第一步
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，我們坐在辦公室使用PC平臺(tái)的QQ做信息交流，而今的2.0時(shí)代，我們則在移動(dòng)端使用微信。這種從PC端到移動(dòng)端轉(zhuǎn)化看似自然，實(shí)際上是新技術(shù)革命的巨變。手機(jī)出現(xiàn)不過(guò)寥寥二十年，而如今已成為人們生活中必不可少的物件，特別是目前的智能機(jī)已整合了購(gòu)物、銀行支付、打車(chē)等十幾項(xiàng)重要功能...
互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代商業(yè)模式巨變 傳統(tǒng)行業(yè)要怎樣轉(zhuǎn)型
十年前連鎖業(yè)態(tài)還屬新興行業(yè)，是淘汰傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的新渠道，而這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)變速度快，十年后的今天國(guó)美蘇寧這樣的連鎖業(yè)態(tài)已變成了落后渠道的代名詞，而新興的淘寶、京東已形成了新的商業(yè)模式新渠道。物美連鎖在全國(guó)開(kāi)設(shè)很多店鋪擁有巨大客流，最初我們想利用這種客流量推行一站式購(gòu)物，如同北美地區(qū)的沃爾瑪將家電與百...
