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幾乎所有代理商對于廠家都是既愛又恨的，也希望自己有一天能夠成為廠家。但是，大多數(shù)代理商轉(zhuǎn)作廠家之后都感到，并沒有自己想象的那樣，從制造到銷售整個供應(yīng)鏈的整合需要的資源太多了。要有上游供應(yīng)商的支持，要做持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，要找銷售渠道，等等。所以，代理商轉(zhuǎn)作廠家發(fā)展很好的也不多，大多只是在區(qū)域市場小...

地處北京北五環(huán)的鳥巢附近，京東商城總部赫然屹立在這里。而在京東總部的附近，生長著各種與京東供應(yīng)鏈有關(guān)的大小企業(yè)。而其中為供應(yīng)商提供資金支持是其中的一種。與最初的京東30天的賬期相比，現(xiàn)在的要2個月的賬期。京東在從零售賣場引進大量人才的同時，也引進了被供應(yīng)商詬病的賬期。盡管京東的高層聲稱，"我們...

2003年，從淘寶網(wǎng)誕生起，就有嗅覺靈敏的人，或者是無所事事的人，有意無意地發(fā)現(xiàn)了淘寶開店的機會。并隨著這個野蠻生長的生態(tài)圈中肆無忌憚地長大。沒有時間約束，沒有人多人少的約束，沒有業(yè)績的壓力，沒有賬期，沒人監(jiān)管，這就是最初的淘寶C店。這些商戶的店鋪內(nèi)可以賣很多商品，很多品牌。他們沒有品牌的經(jīng)營...

2008年，天貓商城的橫空出世，徹底顛覆了傳統(tǒng)代理商對于電商的認識。天貓與淘寶集市不同點在于其平臺化、指標化和品牌化。平臺化，即天貓只是提供一個平臺，店鋪的運營需要商戶自己做主。品牌化，主要是指所以進入天貓的商戶必須有品牌的授權(quán)。指標化即在天貓運營的商戶有保底業(yè)績，并通過一系列指標考核店鋪的經(jīng)...

早在2008年，京東商城的B2C在家電領(lǐng)域的銷售嶄露頭角。為了迅速做大規(guī)模，京東開出的合作條件非常優(yōu)厚，不但扣點低，結(jié)算周期短，且沒有任何的營銷費用，吸引了一些知名品牌的代理商，開始與京東的合作。隨后，亞馬遜按照美國市場的運作模式在北京等大城市大力發(fā)展B2C平臺的發(fā)展。此時與京東合作的品牌代理...

京東商城的強勢，天貓的飛速發(fā)展，蘇寧易購的崛起，讓本已沉浸滿足的家電代理商忽然感到，這次，狼真的來了!幾年前，家電連鎖賣場出現(xiàn)的時候，代理商認為這是一群狼，會吃掉自己。然而，慢慢的，代理商發(fā)現(xiàn)，家電連鎖并不是洪水猛獸，充其量是只狡猾的狐貍。與家電連鎖合作，雖然代理商失去了豐厚的利潤，但也讓代理...

網(wǎng)絡(luò)的成長，帶動了家電的網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售。淘寶聚劃算成立以來，給淘寶店鋪帶來巨大的流量，也使進入電商渠道的家電企業(yè)關(guān)注"聚劃算"。家電如何做好聚劃算呢?關(guān)鍵點在哪里?我們以天貓商城帥康旗艦店參與的聚劃算活動為例，來進行分析。聚劃算的選品首先，選熱賣品。對于家電來說，排除品牌因素，就是要更多考慮選...

傳統(tǒng)制造企業(yè)一定要利用線下品牌的影響力、線下老客戶的口碑、線下實體資源、線下供應(yīng)鏈整合等優(yōu)勢做好線上電商化品牌，使線下品牌在互聯(lián)網(wǎng)得以進一步提升。同時，傳統(tǒng)制造企業(yè)在線下已擁有大量用戶，營銷推廣初期不是以增加新客戶為第一出發(fā)點，而是更加重視維護已有的客戶關(guān)系。通過互聯(lián)網(wǎng)和線下已有良好關(guān)系的客戶...

6月8日全面同價以來，各方紛紛反映蘇寧雙線融合尚不完善，整個體統(tǒng)不足以支撐其雙線同價操作，例如，開單。一般來講，蘇寧易購的分部產(chǎn)品經(jīng)理在一天時間內(nèi)會參考競爭平臺進行兩次改價，而調(diào)價之后遭遇了諸多麻煩，消費者的投訴、開不出訂單、產(chǎn)品供應(yīng)不足等等，無論對蘇寧本身還是與其合作的供應(yīng)商來講，都造成損失...

對于工廠來講，云商模式對供應(yīng)商來講不無裨益。雙線同價可以打破網(wǎng)上低價優(yōu)勢的壁壘，同價一方面可以凈化渠道，另一方面也對廠家的渠道管控尤其是竄貨提出更為嚴格的要求。