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北京水展在北京國(guó)家會(huì)議中心E3-E4-4A館盛大開(kāi)幕。北京《現(xiàn)代家電》雜志社，現(xiàn)代家電網(wǎng)小編對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向大家全程報(bào)道。

在你具備互聯(lián)網(wǎng)思維之后，要以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的認(rèn)知模型為你所有做的核心點(diǎn)，去展開(kāi)轉(zhuǎn)型三步曲，營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化，運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化，推廣互聯(lián)網(wǎng)化。

雕爺牛腩的案例給我們的啟示是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要抓住消費(fèi)者的認(rèn)知點(diǎn)，要讓用戶有參與感，有互動(dòng)性，告訴消費(fèi)者為什么要去，要研究市場(chǎng)，研究用戶，研究產(chǎn)品，研究企業(yè)，要與整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行全方位的溝通。所以什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，再提升自己，做好我們新的轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)思維真的顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)嗎？現(xiàn)在很多的微信正在吹互聯(lián)網(wǎng)思維，獨(dú)孤九劍，六脈神劍，最搞笑的是，把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)里4P理論，直接把顧客換成用戶，把消費(fèi)者體驗(yàn)，換成用戶體驗(yàn)，把消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)換成痛點(diǎn)，換個(gè)名詞之后，就是互聯(lián)網(wǎng)思維，寫(xiě)的入木三分，寫(xiě)的也非常的精彩！其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是很炫，很神的，要想了解...

法羅力熱能設(shè)備(中國(guó))有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān) 胡肖淼對(duì)于職場(chǎng)心得是怎樣的，法羅力熱能設(shè)備(中國(guó))有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)胡肖淼回憶道我是在大學(xué)一年級(jí)實(shí)習(xí)的時(shí)候在西北的一個(gè)家電代理商那里初次接觸家電行業(yè)，老板是原甘肅春風(fēng)電視機(jī)廠的廠長(zhǎng)。從此我的就業(yè)路上就和家電分不開(kāi)了，在熱水器行業(yè)干了近12年，且在同一家企...

杭州名氣電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 朱忠民對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展,杭州名氣電器有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)朱忠民回憶道那就從畢業(yè)后的第一份工作開(kāi)始梳理。第一個(gè)單位是腦白金，主要工作內(nèi)容是刷墻、貼小廣告、掛條幅、發(fā)單頁(yè)。第二單位是老板電器，老板電器經(jīng)歷比較多，幾乎所有的崗位都從事過(guò)，例如市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，服務(wù)部，當(dāng)然都是在...

在2013年中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)上北京《現(xiàn)代家電》雜志社記者對(duì)廣東樂(lè)鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默進(jìn)行了采訪。

隨著電商話語(yǔ)權(quán)的增強(qiáng)，家電企業(yè)更依賴電商渠道并深度觸網(wǎng)。"這意味著電商在家電銷(xiāo)售渠道中的地位更加突出。"分析人士指出，過(guò)去兩年，京東、天貓、易迅的電商平臺(tái)已經(jīng)大量搶了傳統(tǒng)渠道的家電銷(xiāo)售份額。在電商領(lǐng)域如何做好家電銷(xiāo)售便成為一門(mén)苦差事。據(jù)《2013年家電網(wǎng)購(gòu)分析報(bào)告》披露，當(dāng)年我國(guó)B2C家電網(wǎng)購(gòu)...

廣東樂(lè)鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默隨著廠家自身無(wú)法沖出創(chuàng)新這張玻璃紙，又無(wú)法拒絕利益誘惑，產(chǎn)品線雜亂多的問(wèn)題迫在眉睫，然而對(duì)于代理商而言，產(chǎn)品線雜亂多也是一顆定時(shí)炸彈。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，記者采訪了廣東樂(lè)鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默。產(chǎn)品線雜亂多的主要危害1、從生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，最大的危害性就是品牌...

相信很多家電商都會(huì)遇到想進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)時(shí)候不被采購(gòu)理睬，其目的就在于讓你處于弱勢(shì)地位，讓你以為在求他做事情，其實(shí)談判并不是誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，而是有的地方你強(qiáng)，有的地方你弱，所以雙方才會(huì)談判。