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文件介紹 | 大小 | |
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如何有效管理供應(yīng)商零售行業(yè)的典型特征就是借由商品的買賣來實現(xiàn)銷售和利潤價值,賣場只是一個平臺,本身并沒有衍生價值的功能。在... |
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不斷改善中的零供關(guān)系供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化長期以來,蘇寧在和供應(yīng)商的合作上,一直按照"簡化"的模式發(fā)展,即雙方的合作建立在價格多高... |
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合作共贏:合作計劃性要強(qiáng)預(yù)算是做好經(jīng)營活動的第一步。一般來說賣場的預(yù)算包含銷售、毛利、毛利率、收費(fèi)、全年促銷安排等項目,是一個綜... |
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如何建立“雙贏”“和諧”的零供關(guān)系供應(yīng)商和零售商是一對合作雙贏的合作伙伴,不是劍拔弩張的商戰(zhàn)冤家。共同目標(biāo)是為廣大的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,... |
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賣場對供應(yīng)商的定位不管是何種業(yè)態(tài)的賣場,在運(yùn)營管理中都有一項重要的管理內(nèi)容:即供應(yīng)商管理,在對供應(yīng)商定位管理中大致可以分成... |
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優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目供應(yīng)商的公司實力供應(yīng)商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證,這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下... |
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3C產(chǎn)品引進(jìn)要點隨著消費(fèi)者對于3C產(chǎn)品需求的不斷升級,數(shù)碼和電子產(chǎn)品以及配件產(chǎn)品成了家電連鎖除傳統(tǒng)家電產(chǎn)品之外的又一個新... |
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新品管理:引進(jìn)新產(chǎn)品前需要考慮好的幾個問題單品利潤普遍下滑,不斷引進(jìn)新產(chǎn)品,包銷定制成了是零售商的日常工作之一。目前的市場行情與以前有很大的不同,... |
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零售商的供應(yīng)商管理零售企業(yè)的價值在于為供應(yīng)商和消費(fèi)者創(chuàng)造更大的、更獨(dú)特的價值,經(jīng)營的本源是服務(wù)于供應(yīng)商、服務(wù)于消費(fèi)者,與優(yōu)... |
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