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在當(dāng)今的市場環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間都存在著一行激烈的競爭。企業(yè)在競爭中面臨這種選擇。如何在競爭中處于不敗之地，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路是非常重要的。然而競爭是殘酷的，企業(yè)一定要理性地分析市場環(huán)境，分析競爭對手之后再投入競爭。

案例一：小劉是如何開發(fā)M城市電飯煲代理商的M城市屬于二級城市，經(jīng)濟(jì)條件一般，消費(fèi)者消費(fèi)層次不高，消費(fèi)也不夠理性，老百姓習(xí)慣到大型商場如超市、家電連鎖店去購買小家電，認(rèn)為在這些地方賣的家電產(chǎn)品才是正宗的，價格高一點(diǎn)也可以接受。小劉做的K品牌電飯煲以前一直未在M地區(qū)找到合理的代理商，市場基本處于一...

大家都認(rèn)為三四級市場是一塊有黃金的尚未真正開發(fā)的寶藏，然而，在三四級市場上真正挖到黃金的企業(yè)卻是鳳麟毛角，多數(shù)的企業(yè)普遍感覺三四級市場是一塊雞肋——食之無味，棄之可惜，更有一些企業(yè)不但沒有挖到黃金，反而陷入了泥潭之中。如何在三四級市場上操作，對每一家電磁爐企業(yè)來講都是一道難邁的坎。為什么難邁呢...

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，一段時間以來，中國彩電在國際市場頻頻碰壁，除了在產(chǎn)品定價、產(chǎn)品檔次方面存在問題外，企業(yè)品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)與銷售渠道存在短板是根本原因。加工貿(mào)易畸形增長、自有品牌缺失，單純追求數(shù)量的出口、導(dǎo)致微利競爭，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)雷同，難以有效抵御國際品牌沖擊等，都成為國產(chǎn)彩電出口的軟肋...

房地產(chǎn)配套為熱水器的銷售打開了一片新空間，但不是所有熱水器產(chǎn)品及品牌都有能力配套，從以上這些房地產(chǎn)商選用的品牌及熱水器產(chǎn)品以及本刊所作的調(diào)查，我們可以看出房地產(chǎn)界對配套熱水器的需求。

中國家電企業(yè)自九十年代開始采取OEM協(xié)作方式組織生產(chǎn)后，成效顯著，全國約有80%以上的家電企業(yè)不同程度地開展過OEM協(xié)作，特別是在2001年4月、2002年4月全國交電商品科技經(jīng)濟(jì)情報中心站聯(lián)合有關(guān)單位在廣州舉辦了兩屆家用電器OEM合作洽談會后，定牌生產(chǎn)合作事業(yè)又躍上了一個新臺階。最近，我們專...

軍事上，兩軍交戰(zhàn)，任何一方都希望選擇有利于發(fā)揮自己強(qiáng)項和優(yōu)勢的條件作戰(zhàn)。八路軍希望在山區(qū)與日軍打游擊戰(zhàn)，希望在村莊與日軍打地道戰(zhàn)，以發(fā)揮自己在熟悉地形、群眾基礎(chǔ)好、裝備輕便、善于運(yùn)動的優(yōu)勢，避開自己在裝備、兵力等方面的弱勢。同樣，中小家電企業(yè)在競爭中，也要發(fā)揮自身優(yōu)勢，重強(qiáng)避弱。

行業(yè)、市場發(fā)展到今天，需要企業(yè)提升自己的綜合競爭力，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培訓(xùn)及品牌塑造，對取得未來競爭的主動權(quán)很有必要。所以我們要考慮新的趨勢、新的發(fā)展、新的要求，現(xiàn)在起就應(yīng)從戰(zhàn)略上有所準(zhǔn)備。

我家的那臺彩電已經(jīng)用了十多年，目前還沒打算換，因為它總也不壞。我現(xiàn)在用的手機(jī)已經(jīng)是幾年內(nèi)換的第十幾部手機(jī)，每隔幾個月就琢磨著換一部。如果三個月沒換手機(jī)，朋友就會說"你怎么還用這個破手機(jī)！"看來不換手機(jī)的人面臨著巨大的社會壓力。我曾經(jīng)丟過二部手機(jī)，盡管裝模作樣地找一找，其實心里暗自高興，巴不得找...

家電行業(yè)是我國市場競爭比較充分的行業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式對其他行業(yè)都具有借鑒意義。信息產(chǎn)業(yè)部公布的中國家電行業(yè)2005年的利潤率為0.61%。經(jīng)過2002年以來持續(xù)幾年的利潤下滑，中國的家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寒冷的冬季。 除極個別的企業(yè)外，中國家電企業(yè)都處于虧損的邊緣，甚至已經(jīng)在連年...