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家電小代理商往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，也有許多的小代理商對(duì)合同法制缺乏比較深入的了解，因此在簽訂家電產(chǎn)品的代理合同或者在履行代理合同的過(guò)程中，經(jīng)常處于比較被動(dòng)的地位，這就有必要從小代理商的角度來(lái)看待家電產(chǎn)品的代理合同應(yīng)當(dāng)怎么簽。

2006年開始，格蘭仕采取與各地代理商、經(jīng)銷商合作、合資等形勢(shì)，深耕二三四級(jí)市場(chǎng)，力爭(zhēng)三年內(nèi)面向全國(guó)聯(lián)合代理商扶持一千家“格蘭仕家電生活館”。

經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品是一項(xiàng)極富智力挑戰(zhàn)的“決賽”運(yùn)動(dòng)。在這項(xiàng)“運(yùn)動(dòng)”中，有的經(jīng)銷商賺得笑紅了臉，有的經(jīng)銷商虧得暗傷了神，真可謂幾家歡喜幾家愁。

華帝品牌專賣店現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)兩千家，到2007年在全國(guó)各地市基本實(shí)現(xiàn)一市一店，部分區(qū)域已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)一縣一店（如河南）。目前，專賣店的發(fā)展勢(shì)頭良好，基本實(shí)現(xiàn)了由當(dāng)初廠家促進(jìn)發(fā)展，到現(xiàn)在渠道商自發(fā)發(fā)展的過(guò)程轉(zhuǎn)變。

我從1996年4月開始成為華帝在汕頭的代理商，也在汕頭開設(shè)了第一家品牌專賣店。十年過(guò)去了，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)門店的規(guī)模雖然很小，僅有40平方米，但還是開了個(gè)好頭。那時(shí)華帝還沒(méi)有整體的VI設(shè)計(jì)，做品牌LOGO的人員僅對(duì)門頭做了簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)和裝修。有了良好的開端，就成功了一半。目前，我們金版商貿(mào)直營(yíng)...

那么，二三線廚衛(wèi)品牌就真的能夠順利地在全國(guó)千百個(gè)縣城開好自己的專賣店嗎？到底是一些什么樣的品牌占據(jù)著縣城市場(chǎng)？縣城里的消費(fèi)者到底認(rèn)不認(rèn)你的品牌，專賣店的老板是否有足夠的品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力呢？只有對(duì)縣城的廚衛(wèi)電器市場(chǎng)做好充分的調(diào)研之后，才發(fā)覺(jué)，原來(lái)在縣城里開品牌專賣店不是那么容易的事情。因?yàn)椋?..

出于對(duì)品牌的熱愛(ài)還是嘗試著開起來(lái)專賣店，兩年下來(lái)，專賣店給我們帶來(lái)了意想不到的收獲，同時(shí)也帶來(lái)許多值得思考的地方。

代理權(quán)的獲取途徑，一般有初始獲得和二次獲得兩種。如果代理權(quán)實(shí)屬規(guī)范化操作取得，無(wú)論采取哪種途徑，獲得代理權(quán)都必須取得企業(yè)的合法授權(quán)書和雙方簽署的有效合作協(xié)議。代理權(quán)起效后，以雙方實(shí)際的往來(lái)交易開始正式合作。同樣雙方之間的合作終止也是以合作解除協(xié)議為依據(jù)，終止雙方之間的往來(lái)合作。因此，從這個(gè)層面...

作為一個(gè)代理商，首先要選擇一個(gè)有市場(chǎng)前景，有一定品牌知名度的產(chǎn)品以及能給代理商一定支持的廠家。因?yàn)橛辛藦S家的政策、基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳等方面的支持，做市場(chǎng)會(huì)更容易一點(diǎn)。

對(duì)于家電代理商來(lái)講，從小到大的發(fā)展歷程就是一個(gè)品牌更迭，產(chǎn)品更換不斷選擇的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要代理商明白市場(chǎng)的需要就是自身發(fā)展的需要，看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將資源和精力完全的投入才能一擊即中。