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對整體行業(yè)來講，三四級市場都是一座最大的金礦，但由于中國的市場層級深，區(qū)域差異大，對三四級市場的精細化管理落地難也是廠商遇到最大的問題。日日順的定位是做三四級市場的渠道綜合服務商，我們首先是問自己能不能為上下游創(chuàng)造價值，又憑什么能夠創(chuàng)造價值。所以，自2003年創(chuàng)立起，日日順這些年所做的就是要解...

區(qū)域家電在未來發(fā)展中仍需堅守特色、尋求差異化經(jīng)營取勝。區(qū)域家電連鎖一直是中國家電市場的重要組成部分，在多年與全國連鎖的同臺競技中找到了自己的定位和盈利模式，我們只要把自己的特色繼續(xù)做大做強，完全有可能在與全國連鎖的競爭中占得先機，在未來家電市場常青如故。如我們安徽國生電器屬于借助百貨業(yè)態(tài)資源發(fā)...

海達電器自2005年開始逐步建立自已的直營連鎖店，目前形成了完善的市、旗縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為一體的銷售和售后服務體系，近三年來，公司每年的增長率都保持在近30%，2012年的經(jīng)營規(guī)模突破10億元。中國大部分的縣鎮(zhèn)市場的特點是區(qū)域分散，單體市場總量小，管理成本高，很多企業(yè)在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店往往是投入產(chǎn)出不成...

中國家電零售業(yè)在發(fā)展過程中遇到了兩高兩低，終端賣場普及率在升高，消費者需求量在放緩。經(jīng)營成本(人力成本和物業(yè)成本)在升高，但受電子商務以及終端競爭的影響，家電零售業(yè)利潤在降低。以前，零售業(yè)賺取的是信息不對稱的利潤，隨著電子商務的普及，信息的透明化，價格也逐漸透明。隨著電子商務的發(fā)展，以及國家政...

從通程電器的十一的銷售數(shù)據(jù)來看，套購家電的消費者較多?；顒?天，套購的消費者達到近2000位，且總值4萬元以上的顧客頗多。高端、新技術的家電商品受到消費者的追捧：新款4K電視銷售占到電視整體銷售的40%;空調類、變頻節(jié)能產(chǎn)品占空調銷售總數(shù)量的80%;冰洗類，對開門冰箱和大容量高端洗衣機占比也是...

截止到2013年10月，長春歐亞電器的銷售規(guī)模總體同比保持了16%的增長。其中很大一部分銷售來自于國家補貼政策的帶動作用和歐亞周年店慶的銷售，我們通過各項活動的不斷推陳出新，重新刺激市場，調動本區(qū)域市場消費積極性。作為長久經(jīng)營的企業(yè)，我們認為最關鍵的要素是與廠家保持緊密合作，需要以發(fā)展的目光看...

在中國家電市場占有率高，經(jīng)營成本高，市場需求量降低，行業(yè)利潤降低的環(huán)境下，三四級市場的出路在哪里?多方達的8000多家門店如何實現(xiàn)贏利呢?我認為未來家電業(yè)在較長時期將會維持較低的利潤運營狀態(tài)。5年以后，單一品牌將很難支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場專賣店的運營，甚至是多品類的傳統(tǒng)家電門店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也很難運營下去...

與全國整體的家電市場形勢相比，中國家電區(qū)域連鎖企業(yè)的經(jīng)營狀況到底在全國處于什么樣的水平，有哪些不足，又有哪些優(yōu)勢呢?

2013年各種模式的O2O紛紛涌現(xiàn)，既有傳統(tǒng)零售商向線上融合，也有電商向線下融合。所以，2014年，與平臺商合作拓展O2O業(yè)務將會成為區(qū)域家電零售企業(yè)觸網(wǎng)的新切入點。一些二三級市場中的區(qū)域家電零售企業(yè)表示，雖然京東目前尚未直接與他們洽談O2O合作事宜，但已經(jīng)通過品牌商探尋他們對此種合作方式的態(tài)...

從長遠來看，我對區(qū)域家電零售的未來是非常樂觀的。在激烈的市場競爭之中，區(qū)域家電零售企業(yè)之所以能夠屹立于市場中，核心競爭力就是我們熟悉區(qū)域內消費者，我們對區(qū)域內消費者的喜好非常熟悉，知道他們的真實需求是什么。經(jīng)過多年的發(fā)展，長年的積累，區(qū)域家電零售企業(yè)已經(jīng)在當?shù)叵M者心中留下了較好的品牌形象，消...