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區(qū)域零售商要將自身優(yōu)勢最大化
從 1994年商場開業(yè)，家電業(yè)務始終是利群商廈重要的一部分。2012年18周年慶，臺東利群商廈總店就達到了超過18億元的銷售規(guī)模，其中電器業(yè)務做了4億多元。在整個青島，單店家電銷售額也是非常大的，因為目前在青島，包括專業(yè)的家電連鎖門店在內(nèi)，單店能夠做到一億元以上的就已經(jīng)是非常好的門店了。過去幾...
區(qū)域零售商要將自身優(yōu)勢最大化
從 1994年商場開業(yè)，家電業(yè)務始終是利群商廈重要的一部分。2012年18周年慶，臺東利群商廈總店就達到了超過18億元的銷售規(guī)模，其中電器業(yè)務做了4億多元。在整個青島，單店家電銷售額也是非常大的，因為目前在青島，包括專業(yè)的家電連鎖門店在內(nèi)，單店能夠做到一億元以上的就已經(jīng)是非常好的門店了。過去幾...
積極調(diào)整 適應蘇寧的轉型
蘇寧云商是今年家電行業(yè)的一個大動作。蘇寧本著"采銷一體、雙線融合"的指導思路，將蘇寧易購與蘇寧電器采購統(tǒng)一，以實現(xiàn)規(guī)模采購優(yōu)勢，整合成一個大的采銷平臺，這樣有利于蘇寧大采購平臺和大商品經(jīng)營平臺的建設。相應地，其內(nèi)部組織架構和采購政策也都做出了調(diào)整。這種轉型，對于蘇寧這樣的以銷售電器為主的重量級...
積極調(diào)整 適應蘇寧的轉型
蘇寧云商是今年家電行業(yè)的一個大動作。蘇寧本著"采銷一體、雙線融合"的指導思路，將蘇寧易購與蘇寧電器采購統(tǒng)一，以實現(xiàn)規(guī)模采購優(yōu)勢，整合成一個大的采銷平臺，這樣有利于蘇寧大采購平臺和大商品經(jīng)營平臺的建設。相應地，其內(nèi)部組織架構和采購政策也都做出了調(diào)整。這種轉型，對于蘇寧這樣的以銷售電器為主的重量級...
三四級市場或成增長點
后政策時代市場震蕩，城鎮(zhèn)化或成新增長點。而電商的迅速崛起對傳統(tǒng)家電零售業(yè)構成猛烈沖擊。由于渠道劣勢，目前電商的重心仍在一二線城市。實際上電商在二、三線市場的發(fā)展也很快，不要局限在一級市場。現(xiàn)在很多寬帶已經(jīng)進入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些消費者也有網(wǎng)上購物的需求。
廠家直營B2C 蘇寧融合邁出的第一步
蘇寧在年初推出云商概念之后，盡快地讓合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的認同及最大程度的支持，成了蘇寧云商順利實施的關鍵。因此，這幾個月，蘇寧在云商模式推進是分為多個層面的。首先，蘇寧的高層一直在各地拜訪客戶，與主流品牌的高層做深度的溝通，希望聽到更多供應商對于云商的看法和想法，如何在未...
廠家直營B2C 蘇寧融合邁出的第一步
蘇寧在年初推出云商概念之后，盡快地讓合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的認同及最大程度的支持，成了蘇寧云商順利實施的關鍵。因此，這幾個月，蘇寧在云商模式推進是分為多個層面的。首先，蘇寧的高層一直在各地拜訪客戶，與主流品牌的高層做深度的溝通，希望聽到更多供應商對于云商的看法和想法，如何在未...
做好規(guī)劃 供應商才能抓住機會
目前蘇寧的一體化，主要集中在采購與物流的一體化，在銷售上，現(xiàn)階段是必須分開的，如果線上線下的銷售一體化，對線下帶來的沖擊是致命的。
做好規(guī)劃 供應商才能抓住機會
目前蘇寧的一體化，主要集中在采購與物流的一體化，在銷售上，現(xiàn)階段是必須分開的，如果線上線下的銷售一體化，對線下帶來的沖擊是致命的。
融合是零售發(fā)展大勢 迎合是廠家必須之選
蘇寧在年初提出的云商發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是要實現(xiàn)線上線下全面的融合，包括組織、商品、價格、服務等方面的融合。從供應商處了解到，截止到目前，蘇寧正在推進組織方面的融合，尤其采購體系已經(jīng)整合并希望根據(jù)分倉的數(shù)量來擴展合作的供應商數(shù)量，以減少供零雙方的物流倉儲成本。"改名云商在我們廠家看來，最大的變化...
