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對(duì)于引入職業(yè)、專業(yè)化的管理，雖然縣里的老板是認(rèn)同的，但在改進(jìn)實(shí)施過程中還是會(huì)遇到一些阻力。

當(dāng)冬天到來時(shí)，代理商該靠什么來過冬呢？我認(rèn)為，正確的思路應(yīng)該是總體收縮，局部出擊。即在戰(zhàn)略上穩(wěn)住陣腳的基礎(chǔ)上，再在個(gè)別市場有限度、有目標(biāo)地出擊。

所以現(xiàn)在我們要做的就是搭建水系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，走集成化的服務(wù)發(fā)展路線，成為水系統(tǒng)專家的服務(wù)方案的提供者。

抓住三四級(jí)市場的消費(fèi)特點(diǎn)，在市場中占得先機(jī)，經(jīng)銷商同樣可以大有所為。

抓住三四級(jí)市場的消費(fèi)特點(diǎn)，在市場中占得先機(jī)，經(jīng)銷商同樣可以大有所為。

促銷活動(dòng)中，有效調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與人員的積極性尤為關(guān)鍵，做促銷活動(dòng)也需要團(tuán)隊(duì)的力量，不論是企業(yè)總部推廣的全國性活動(dòng)還是某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商活動(dòng)，都是如此，因此，活動(dòng)執(zhí)行過程中的激勵(lì)機(jī)制就非常重要。

我們通過多與工廠溝通，了解工廠最新的動(dòng)向，結(jié)合到自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)自己的市場所在，通過差異化的促銷取勝。

中國經(jīng)歷了三次消費(fèi)革命，其中最新的一次就是個(gè)性化消費(fèi)給市場帶來的革命。這一點(diǎn)從文化衫得到了充分的體現(xiàn)。目前的網(wǎng)購商品還沒有達(dá)到個(gè)性化，但是網(wǎng)購個(gè)性化的趨勢(shì)卻非常明顯。

小狗吸塵器在產(chǎn)品的差異化上非常有特點(diǎn)，產(chǎn)品的外觀和顏色有一定的優(yōu)勢(shì)。但由于專注于吸塵器領(lǐng)域，即有專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)產(chǎn)品單一，產(chǎn)品線過短也對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展形成了制約了。特別是在家電零售業(yè)態(tài)的變革中，未能及時(shí)跟進(jìn)連鎖渠道發(fā)展而全國市場有所突破，市場份額小，產(chǎn)品單一，沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，伴隨著渠道成本的不斷...

目前，整體的市場競爭是以三四級(jí)市場而展開。但在眾多的三四級(jí)市場中，經(jīng)銷商有規(guī)模缺管理的現(xiàn)狀，成為品牌企業(yè)發(fā)力三四級(jí)市場必須要面對(duì)的一個(gè)難題。