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突破瓶頸 從內(nèi)部聚焦到體系化發(fā)展
每一個公司的發(fā)展如果要經(jīng)過一個從小到大的過程，經(jīng)歷、嘗試、摸索是必經(jīng)的過程。每一次探索都有不同的問題需要逐步解決，更會推動公司積極的向前發(fā)展，所以說，公司的發(fā)展就是在這樣一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中前行。
2011-06-26
解決業(yè)務與財務的矛盾是公司組織建設的關鍵
目前，我國的代理商企業(yè)還都是個小型企業(yè)，組織系統(tǒng)越多，越容易產(chǎn)生內(nèi)耗，所以簡化組織系統(tǒng)，減少內(nèi)耗才是代理商組織建設的根本。
2011-06-26
兩小時打造代理商服務品牌
一個企業(yè)要想讓自己保持競爭優(yōu)勢，就要走在市場的前面，哪怕是半步。瑞豐公司的“兩小時服務承諾”將使公司的一系列管理提升到了一個新的水平。其實一個服務商的工作就像是爬坡的火車，要有兩個火車頭。國美、蘇寧等終端賣場是一個前面的火車頭，對品牌的市場銷售工作有很大的拉動力；服務商的市場推廣工作是后面的火...
2011-06-06
