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突破瓶頸 從內(nèi)部聚焦到體系化發(fā)展
每一個(gè)公司的發(fā)展如果要經(jīng)過(guò)一個(gè)從小到大的過(guò)程，經(jīng)歷、嘗試、摸索是必經(jīng)的過(guò)程。每一次探索都有不同的問(wèn)題需要逐步解決，更會(huì)推動(dòng)公司積極的向前發(fā)展，所以說(shuō)，公司的發(fā)展就是在這樣一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)中前行。
2011-06-26
解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的矛盾是公司組織建設(shè)的關(guān)鍵
目前，我國(guó)的代理商企業(yè)還都是個(gè)小型企業(yè)，組織系統(tǒng)越多，越容易產(chǎn)生內(nèi)耗，所以簡(jiǎn)化組織系統(tǒng)，減少內(nèi)耗才是代理商組織建設(shè)的根本。
2011-06-26
兩小時(shí)打造代理商服務(wù)品牌
一個(gè)企業(yè)要想讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要走在市場(chǎng)的前面，哪怕是半步。瑞豐公司的“兩小時(shí)服務(wù)承諾”將使公司的一系列管理提升到了一個(gè)新的水平。其實(shí)一個(gè)服務(wù)商的工作就像是爬坡的火車，要有兩個(gè)火車頭。國(guó)美、蘇寧等終端賣場(chǎng)是一個(gè)前面的火車頭，對(duì)品牌的市場(chǎng)銷售工作有很大的拉動(dòng)力；服務(wù)商的市場(chǎng)推廣工作是后面的火...
2011-06-06
