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廚衛(wèi)行業(yè)服務(wù)致勝 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不留短板
劉超眾，岳陽市群眾電器商行總經(jīng)理，公司坐落在“魚米之鄉(xiāng)”岳陽市岳陽樓區(qū)。公司以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。進(jìn)入家電行業(yè)從廚衛(wèi)電器入手，廚衛(wèi)電器對于服務(wù)的...
代理商 發(fā)展需要求同
衡陽位于湖南省中南部，地處南岳衡山之南，轄5區(qū)5縣、代管2個(gè)縣級市，是中南地區(qū)重要工業(yè)城市。衡陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使當(dāng)?shù)匦纬珊軓?qiáng)的消費(fèi)能力，家電市場這兩年的發(fā)展也較為平穩(wěn)，與這種平穩(wěn)發(fā)展步調(diào)相一致的是當(dāng)?shù)卮砩痰姆€(wěn)扎穩(wěn)打，而將這種穩(wěn)健保持下去的很大原因來自代理商貿(mào)公司的內(nèi)外協(xié)同。
家電代理商內(nèi)部管理那些事兒
家電商貿(mào)企業(yè)目前遇到的管理問題有其共性，例如，銷售信息的采集、上報(bào)方式，部門間的協(xié)同方式、部門間數(shù)據(jù)的匯總整理等，是每一家商貿(mào)企業(yè)都需要解決的基本問題。當(dāng)然由于各家企業(yè)具體業(yè)務(wù)模式不同，其迫切解決的問題又有些差異，如代理單一品牌單一類目的企業(yè)就比較純粹，他們的管理問題就是一些基本的問題，就是信...
創(chuàng)造代理商自己的價(jià)值
對于傳統(tǒng)家電代理商群體來講，2015年應(yīng)該是一個(gè)“多事之秋”，經(jīng)濟(jì)下行帶來的影響深入到每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)，渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)特征、產(chǎn)品更迭等多方面的變化讓傳統(tǒng)商家開始了對未來的深度思考。也正是從這一年開始，更多的代理商貿(mào)公司開始尋找下一個(gè)發(fā)展的出口。在邯鄲市笑笑家電銷售有限公司董事長韓雨的眼中，既然...
精細(xì)化 強(qiáng)管理
科學(xué)管理分為三個(gè)層次，第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個(gè)性化。精細(xì)化源于規(guī)范化，是規(guī)范化的升華。失去了精細(xì)化和規(guī)范化，個(gè)性化將成為無政府主義的代名詞。 精細(xì)化管理的概念起源于20世紀(jì)50年代日本企業(yè)，不但使得日本現(xiàn)代工業(yè)能夠騰飛，還與無數(shù)工業(yè)品一樣被輸出到世界各地。更被眾多臺灣、韓國的...
大發(fā)展的前提是扁平化
如果代理商貿(mào)型公司能控制好資金，管理到位，可以朝體量更大化的方向發(fā)展。 大發(fā)展的前提是要公司化、內(nèi)部和渠道均實(shí)現(xiàn)扁平化。具體來講，一方面對內(nèi)需要按照區(qū)域設(shè)立分公司，完全按照省代這種粗獷式經(jīng)營已經(jīng)行不通，或設(shè)立區(qū)域分公司并使其子公司化，子公司化的前提是做一些股份激勵(lì)，由現(xiàn)有代理商老板做投資，進(jìn)行...
明年開春，經(jīng)銷商老板先抓什么
眼下正值歲末，無論今年順利與否，年初制定的業(yè)績目標(biāo)是否完成，實(shí)際盈利的數(shù)字如何，出過多少煩心事或是意外，反正，今年已經(jīng)成為過去，新的一年即將開始。也許，有的老板不想在重復(fù)今年的諸多煩惱，也許，有的老板想來年業(yè)績更上一層樓，也許，有的老板想在新年度能當(dāng)上甩手掌柜，不再為諸多瑣事所煩惱。總而言之，...
從市場化運(yùn)營看市場營銷
前段時(shí)間朋友回家探親在他的家鄉(xiāng)一個(gè)不大的小縣城發(fā)生了一件十分有趣的事情，所謂有趣是一幫出租車司機(jī)因?yàn)閷ζ鸩絻r(jià)格不滿意集體說事。一件看似合情合理的事情其實(shí)有些畸形,在當(dāng)今一切市場化的布局下搞這些似乎令人費(fèi)解。市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著根本上的區(qū)別這種關(guān)系尤其在高速發(fā)展的今天更尤為突出，例如以前企業(yè)生...
處理工作失誤事故之后怎么辦？
員工在工作中，除了給公司創(chuàng)造價(jià)值和業(yè)績外，也在消耗或是浪費(fèi)公司的資產(chǎn)，同時(shí)，因?yàn)閱T工自身或是外部客觀等原因，員工工作中所出現(xiàn)的各類失誤或是事故，也在給公司帶來直接或是間接，或大或小的損失。 員工犯錯(cuò)，老板自然不高興，輕則拍桌子罵人，重則罰款降級，目的是讓員工長個(gè)記性，這樣的事下次不要在犯了，可...
小型家電經(jīng)銷商也可做好發(fā)展規(guī)劃
無論你愿意還是不愿意，時(shí)間都不曾停下腳步，每天都在帶我們向前走，前方有什么?未來有什么?不知道，那么，自己應(yīng)該究竟往哪個(gè)方向走?又該如何走?這個(gè)是可以通過發(fā)展規(guī)劃來明確的。每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的發(fā)展規(guī)劃，以明確自己的整體發(fā)展方向，通過分析當(dāng)前現(xiàn)狀與目標(biāo)點(diǎn)之間的距離，設(shè)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容和推進(jìn)次序...
