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即快熱式熱水器 穩(wěn)健發(fā)展應該成為主旋律
市場形勢不好的狀況下，搞風險能力弱的企業(yè)可能會退出市場，這對于堅持穩(wěn)健經營的企業(yè)來說，將是一個不錯的機會。
格林姆斯 提升產品品質 做好渠道下沉
產品品質的不穩(wěn)定，是造成消費費者對即執(zhí)業(yè)式熱熱水器滿意度下降的重要原因，在市場低迷的狀態(tài)下，格林姆斯認為，提高產品的使用環(huán)境和舒適度，打造行業(yè)良好的口碑非常重要。
即快熱式 市場開拓重要 市場挖潛更重要
對于即快熱式熱水器企業(yè)來講，開拓市場重要，但市場挖潛更重要。對現(xiàn)有市場的挖潛，精耕細作，對企業(yè)渡過市場難關有著重要的意義。
2012即熱式 行業(yè)洗牌的開始
2012年即熱式市場遇到了嚴寒。但對于艾樂家這樣的實力型企業(yè)，嚴寒是考驗企業(yè)經營運作水平的時候，也只有實力才能堅持，只有堅持，才能迎來行業(yè)的春天。
奧特朗 技術洗牌 千店擴張
2011年奧特朗發(fā)起“雙模風暴”，大大拉升了雙模產品在市場的占比。2012年奧特朗會重點在二三線城市發(fā)展加盟店，拿出更大力度的優(yōu)惠政策來擴大原有的體系。
上抓終端 下抓渠道
只有規(guī)模能鎖定代理商的費用，要保持這個銷售規(guī)模，甚至要實現(xiàn)逆市而上的銷售規(guī)模，就要在管理上、銷售策略上和整體戰(zhàn)略上根據(jù)每個業(yè)態(tài)的特點進行銷售規(guī)劃，并且要細化，只有越做越細，才能平衡整體市場競爭，這才形成自己公司平穩(wěn)發(fā)展和向前進步的過程。
專賣店的另類推廣
蘇南地區(qū)A.O.史密斯代理商，從2005年，就開始通過網絡平臺為專賣店的銷售助力，將網絡作為一種促銷推廣的有效方式。發(fā)展至今，代理商操作的網絡平臺目前分成兩個層次：第一個層次是，沿襲以往涉及的團購網渠道。選擇當?shù)乇容^有影響力的團購網站，例如無錫的“5188團購網”、“建材網”、“易房網”，等等...
