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政策真空期 企業(yè)自強促發(fā)展后勁

節(jié)能補貼對2013年上半年家電整體銷售的推動作用非常明顯,作為直接與消費者對接的零售企業(yè)來講,能夠貼近更真實的消費需求和反饋,同時從企業(yè)本身的銷售上能夠得到更為具體的市場反應(yīng)。政策是銷售的助推劑家電節(jié)能政策推行以來,各區(qū)域的家電零售企業(yè)都感到大政策的推行確實對其自身銷售起到積極的提升作用,據(jù)安...

2014-01-10

加速發(fā)展 化解政策影響

節(jié)能惠民政策結(jié)束之后,從深圳益群電器的銷售情況來看,受到影響最大的是彩電和電冰箱兩類。例如,32寸液晶電視可以享受300元的節(jié)能補貼,消費者只需要花1100~1200元就可以,但現(xiàn)在同類產(chǎn)品的銷售價格都超過1500元。因此,6月份政策停止之后,彩電及冰箱的銷售開始迅速下降,到八九月份,才開始慢...

2014-01-10

爭奪規(guī)模的城市“巷戰(zhàn)”

今年以來,業(yè)績下滑、利潤虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)。2013年上半年,在已發(fā)布中期業(yè)績報告的42家百貨企業(yè)中,近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑,平均跌幅為16%左右。其中百盛集團、武漢中商、杭州解百凈利跌幅分別為38%、26.44%、19.24%。消費信心不足、租金及人工成本上漲、新店費...

2014-01-10

節(jié)能補貼政策“惠廠”不“惠民”

在中國家電行業(yè)整體面臨著增速放緩的不利局面之際,在2012年的6月份政府推出了節(jié)能冰箱、節(jié)能空調(diào)以及洗衣機等5類產(chǎn)品的節(jié)能補貼,之后再度擴大補貼推廣范圍,把高效節(jié)能臺式計算機、高能效單元式空調(diào)、風(fēng)機、變壓器等6類節(jié)能產(chǎn)品納入財政補貼的范圍,進一步擴大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣。在節(jié)能補貼新政刺激下,一方...

2014-01-10

唯有自強才能自立

節(jié)能補貼政策的戛然而止,使得家電廠商進入一段沒有政策扶持的"真空期"。從國家實施節(jié)能惠民政策開始,直到政策結(jié)束后,有關(guān)政策實效的爭論始終未曾停止過。節(jié)能補貼的初衷是利國、利企、利民,一舉三得。但虛標(biāo)能效、騙補、欠補等事件的曝光,使得這一政策更是飽受詬病,一些企業(yè)更是被推到了風(fēng)口浪尖。不管是稱頌...

2014-01-10

做好三級市場專賣店的四點感悟

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營燃?xì)饩叱^30年,代理前鋒品牌長達25年,對自貢區(qū)域的家電市場有著深刻的認(rèn)識。公司目前擁有6個零售網(wǎng)點,其中專賣店3個,KA賣場3個。公司在職員工超過30人,擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員,建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對品牌很重要。從最初做前鋒的...

2014-01-09

做好三級市場專賣店的四點感悟

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營燃?xì)饩叱^30年,代理前鋒品牌長達25年,對自貢區(qū)域的家電市場有著深刻的認(rèn)識。公司目前擁有6個零售網(wǎng)點,其中專賣店3個,KA賣場3個。公司在職員工超過30人,擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員,建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對品牌很重要。從最初做前鋒的...

2014-01-09

做好三級市場專賣店的四點感悟

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營燃?xì)饩叱^30年,代理前鋒品牌長達25年,對自貢區(qū)域的家電市場有著深刻的認(rèn)識。公司目前擁有6個零售網(wǎng)點,其中專賣店3個,KA賣場3個。公司在職員工超過30人,擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員,建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對品牌很重要。從最初做前鋒的...

2014-01-09

舍得之間成就市場

從之前與人一起合伙在河南區(qū)域經(jīng)營好太太廚衛(wèi)電器,到2012年自己接手鄭州、開封、許昌、漯河、駐馬店、周口六個市場,韓建華在過去的一年間,完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。在一年多的時間里,韓建華“二次創(chuàng)業(yè)”,2013年上半年銷售已經(jīng)超過了去年全年,預(yù)計今年年銷售規(guī)模至少會翻一番,超過三千多萬。那么,是什么...

2014-01-09

進可攻 退可守 專賣店的靈活度更高

初識內(nèi)蒙任總源于對其經(jīng)營凈水專賣店的經(jīng)驗采訪,在市場發(fā)展的幾年,任總一直在呼和浩特市埋頭做著自己的凈水專賣店,雖然有成功的典型,也有閉店的案例,但是在任總看來,這是目前最適合自己的一種模式,而且成敗都不是衡量專賣店的唯一標(biāo)準(zhǔn),而是識時務(wù)的一種理性抉擇,也是市場調(diào)整的常態(tài)。

2014-01-03