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從滿足消費需求的角度定義商業(yè)模式
從經(jīng)銷商的角度而言，面臨的生存環(huán)境可能會越來越嚴(yán)峻，今年上半年，整體家電市場還是處于低位調(diào)整期，但渠道占比結(jié)構(gòu)的變化則非常明顯。盡管上半年一些區(qū)域的家電經(jīng)銷商搞了很多有特色，有創(chuàng)新的促銷活動，取得了不錯的市場業(yè)績，但從全國來看，整體大趨勢并沒有扭轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)渠道的銷售還是處于下滑狀況，有的甚至出現(xiàn)...
管理精細(xì)化是持續(xù)發(fā)展的首要條件
進(jìn)入2015年以來，在中國經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，家電行業(yè)整體上也處于低落期。從數(shù)據(jù)上看，整個家電市場的規(guī)模僅有微幅增長，而常規(guī)產(chǎn)品大多處于下滑的態(tài)勢。因此，傳統(tǒng)零售商叫苦不迭，不斷地組織促銷;品牌商急著壓任務(wù)，與競爭對手爭搶已經(jīng)下降的規(guī)模。作為中間商的家電代理商的日子就更加難過了，一來自己在市場...
重新定位專賣店
隨著渠道管理的要求越來越深化，過去粗放式的管理方法是時候該改了。過去，家電銷售渠道比較簡單，以終端大賣場、專賣店、百貨和個體經(jīng)營為主要形態(tài)。其實，隨著渠道的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專賣店體系正在發(fā)揮著更重要的、更有現(xiàn)實意義的作用。 專賣店體系如果依然停留在一般的、泛泛的管理層面，不考慮市場的區(qū)分、層...
配合市場 調(diào)整戰(zhàn)術(shù)是代理商維穩(wěn)的力量
2008年之前，美的廚衛(wèi)電器在陜西市場以銷售公司的形式運(yùn)作。2008年，美的開始調(diào)整具體戰(zhàn)術(shù)方向，將區(qū)域市場交給代理商，同年陜西美好廚衛(wèi)電器有限公司正式成立.2013年，侯總加盟美好廚衛(wèi)開始操盤市場。目前，作為陜西區(qū)域一級代理商，美好廚衛(wèi)負(fù)責(zé)美的廚衛(wèi)電器西安市區(qū)、漢中區(qū)域和渭南區(qū)域市場，并取得...
互聯(lián)網(wǎng)圍剿 傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商破局需從自身找答案
2015年8月26日，以"聚合·分享·共贏——互道網(wǎng)思維下的家電營銷"為主題的2015首屆陜西家電人峰會暨陜西省家電商會理事會(籌)第一次會議在西安藍(lán)田湯峪溫泉御賓苑酒店順利召開，本次大會通過由特邀嘉賓展開探討、解析與分享互動的方式，為與會的...
當(dāng)體驗式營銷遇上互聯(lián)網(wǎng)思維 看我如何創(chuàng)造出20倍以上的業(yè)績！
當(dāng)前的廚電行業(yè)，產(chǎn)品高度同質(zhì)化、技術(shù)高度的雷同化、消費者購買行為的隨機(jī)化、個性化、渠道的多元化、制造成本的相近化、產(chǎn)品價格也非常的相近。這是一個現(xiàn)象，也是一個現(xiàn)實，同時也是一個事實。那么廚電品牌爭什么，比什么，如何在縣級市場從競爭對手中打一場漂亮的促銷戰(zhàn)。2015年4月23日，西安德威電器在陜...
品牌直營給代理商帶來的豈止是鯰魚效應(yīng)
目前對小家電代理商業(yè)績影響的因素主要有兩個，一是來自線上電子商務(wù)的沖擊，且影響正在向縱深市場擴(kuò)展；二是品牌與零售商之間的直營合作，除了市場總體規(guī)模的上漲，電商與傳統(tǒng)渠道一定是個此消彼長的關(guān)系。而品牌對幾個重點渠道的直營，對市場的影響是多方面的。
專賣店轉(zhuǎn)型要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場渠道模式發(fā)生了很大的變化，但是這種變化并沒有顛覆傳統(tǒng)，而是給傳統(tǒng)模式插上一雙互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，并在此基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)生著改變。改變 正在發(fā)生以專賣店系的建設(shè)為例，過去專賣店的主要職責(zé)大多集中在以樹立形象、彰顯品牌為主，在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，專賣店的智能和發(fā)展軌跡也正在發(fā)生變化。首...
踐行全流程用戶最佳體驗
海爾專賣店是海爾集團(tuán)在國內(nèi)最大的銷售渠道，其管理歸屬于海爾日日順綜合渠道業(yè)務(wù)體系，經(jīng)過十多年的體系化建設(shè)，海爾專賣店在國內(nèi)行政縣市的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%以上，專賣店數(shù)量近萬家。2012年底，海爾集團(tuán)在由傳統(tǒng)企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海爾專賣店體系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型...
生意不好，別找借口找方法
今年生意不好做，經(jīng)濟(jì)形勢特別不好，這是最近我聽得最多的一句話。的確，今年的經(jīng)濟(jì)整體狀況不好，其客觀原因固然有，但如果企業(yè)一味以經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好給自己找理由那就是自掘墳?zāi)?。?jīng)濟(jì)狀況的惡化引起市場形勢的蕭條，雖說是連鎖反應(yīng)，可企業(yè)還要搞清楚一個道理，經(jīng)濟(jì)不好你的銷售就必然下降嗎?經(jīng)濟(jì)狀況不好就一定沒有...
