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經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些同事在工作時，無精打采，不知有何事可做;或者感覺手頭的工作多得要命，亂作一團，不知如何下手;或是感覺工作太多、太繁、太累.......下班后又感覺空虛、煩悶、無聊，東游西蕩，漫無所以.......我想讓大家認(rèn)真的問自己一下，是否工作沒有樂趣?是否工作太多、太繁?是否工作無處著手?是...

完善的設(shè)計流程體系，人性化、高度凝聚力的管理體系，廣闊的信息渠道和精英設(shè)計團隊成員，是"美的"堅實的后盾。在第三屆中國工業(yè)設(shè)計論壇上，有工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域"奧斯卡"之美譽的"產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新獎"被授予美的微波爐制造有限公司旗下的兩款產(chǎn)品。"黃金眼"系列KD23C-BA(3)以銀牌獎項中總分第一的成績榮獲...

家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對一個企業(yè)而言，品牌與銷量兩者之間是相輔相成的關(guān)系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個產(chǎn)品可以沒有銷量的基礎(chǔ)就能成為名牌，同樣地也不會有一個名牌產(chǎn)品沒有銷量的支撐。家電市場已進入品牌時代，以前的雜牌商品已經(jīng)越來越?jīng)]有市場基礎(chǔ);家電品牌向少數(shù)名牌商品集...

家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對一個企業(yè)而言，品牌與銷量兩者之間是相輔相成的關(guān)系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個產(chǎn)品可以沒有銷量的基礎(chǔ)就能成為名牌，同樣地也不會有一個名牌產(chǎn)品沒有銷量的支撐。家電市場已進入品牌時代，以前的雜牌商品已經(jīng)越來越?jīng)]有市場基礎(chǔ);家電品牌向少數(shù)名牌商品集...

由于習(xí)以為常，一般促銷對消費者已經(jīng)不是新鮮事，參與熱情已經(jīng)失去。作為企業(yè)其實也是身受其害，為保持自己的市場占有率，而不得以而為之。

服務(wù)時代，顧客核心將取代產(chǎn)品核心，服務(wù)營銷在理論上已被廣泛認(rèn)為可能是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的核心競爭力之一，也被業(yè)界共認(rèn)為是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤鏈中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)將更加注重提升顧客的滿意度，忠誠度及顧客長期價值的開發(fā)。服務(wù)營銷將成為市場競爭的利器，那么，我們究竟應(yīng)該怎么來實施服務(wù)營銷呢？

廠商之間的合作關(guān)系目前確實出現(xiàn)了很大的危機，危機的根源主要來自日漸強勢的終端，如大型專業(yè)連鎖均要求高額的利潤，這就需要供應(yīng)商承擔(dān)一些高額的費用，無形中擠壓了代理商的利潤空間。而廠家之間為了爭奪市場份額打價格戰(zhàn)，也一直在犧牲、壓縮利潤空間，這樣廠家也在擠壓代理商的利潤，代理商自然而然就成了夾心餅干。

廠商之間的合作關(guān)系目前確實出現(xiàn)了很大的危機，危機的根源主要來自日漸強勢的終端，如大型專業(yè)連鎖均要求高額的利潤，這就需要供應(yīng)商承擔(dān)一些高額的費用，無形中擠壓了代理商的利潤空間。而廠家之間為了爭奪市場份額打價格戰(zhàn)，也一直在犧牲、壓縮利潤空間，這樣廠家也在擠壓代理商的利潤，代理商自然而然就成了夾心餅干。

三級市場情況復(fù)雜，變化也很多。三級市場不能像二級市場那樣去做。三級市場的經(jīng)銷商規(guī)模比較小，不像一二級市場的經(jīng)銷商那樣有較充足的資金。所以三級市場經(jīng)銷商最基本的要求是：一產(chǎn)品質(zhì)量的保障，二銷售利潤的保障。在三級市場如果無法保證他們即時的利潤的話，他們是不會去做的。另外，他們也承受不起類似大型連鎖...

給經(jīng)銷商做培訓(xùn)，對于弱勢企業(yè)來說是一件困難的事情。它們認(rèn)為，這不僅要有資金實力，還需要有培訓(xùn)師資隊伍做后盾，這些都不是它們的能力所能及的，所以，永遠(yuǎn)只是想想，最多也就是聽別人給它們自己做幾次培訓(xùn)而已。弱勢企業(yè)抱有這種想法是完全可以理解的，因為它們既沒有錢，又沒有培訓(xùn)人才，更沒有一流的品牌，憑什...