擴大接觸面 爭取消費者

　　只有對每個終端客戶的最后一公里清楚，才可能在未來的競爭中脫穎而出。以萬和為例，每年700萬臺的銷量，想要做到每個型號都接近消費者的消費需求，這就是未來萬和需要提升改進的空間。

　　關(guān)于提升企業(yè)核心競爭力我們認(rèn)為主要圍繞以下三點：

　　首先，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)或者一類產(chǎn)品能否長盛不衰的核心。所以作為企業(yè)來說，毫無疑問要把技術(shù)進步放在企業(yè)工作的第一位，如果企業(yè)不創(chuàng)新，很快就會被市場所遺忘。如果創(chuàng)新速度跟不上時代的發(fā)展，跟不上整個市場的需求，那么都將被淘汰。所以，并不是有創(chuàng)新就行，創(chuàng)新速度必須要快，要跟社會需求同步，甚至超過才能會有一個更好的發(fā)展。

　　其次，提升產(chǎn)品的可靠性。目前雖然國家有些標(biāo)準(zhǔn)，但關(guān)于可靠性，國家并沒有系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出臺。企業(yè)在做這些參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，其實很多標(biāo)準(zhǔn)也是比國家標(biāo)準(zhǔn)要高的，各個企業(yè)都在強化自身的產(chǎn)品質(zhì)量，去做可靠性的各種參數(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求企業(yè)自身，唯有這樣才能做的更好。

　　第三，是對來自市場消費需求的進一步深度分析和理解，因為理解越透，整個產(chǎn)品的適應(yīng)性就會越強，這是一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要重點來對待的。比如說大家都在喊中高端，但是到底中高端占比有多大?中低端又有多大?中低端到底是低成什么樣子?是什么樣的群體來消費?這些都要做細致的研究，智能和節(jié)能要達到什么樣的要求，才能滿足高端用戶的需求，尤其它的工藝水平，它的外觀設(shè)計能力，要達到什么樣的程度，這些東西都要花大力氣研究的。

　　隨著自動化程度的不斷提升，作為制造業(yè)的制造管理并不是一個特別復(fù)雜的一個過程，只要有資金投入就可以更換最新最好的設(shè)備?，F(xiàn)在更多的企業(yè)都在不停的思考，未來創(chuàng)新在哪里?與消費者接觸面夠不夠?企業(yè)核心競爭力是在哪里?體現(xiàn)在幾個方面?如何將核心競爭力清楚簡單的描述出來等等這些問題?？傊?，誰能爭取到更多的消費者，誰將來就能把握更多的市場需求。