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不做《瘋狂動(dòng)物城》里的朱迪那樣的人
前段時(shí)間熱映的《瘋狂動(dòng)物城》最開始講了小兔子朱迪的奮斗，終于踏上了成功的起點(diǎn)，與家人告別，獨(dú)自踏上了火車。Zootopia的城市才開始第一次進(jìn)入她和觀眾的眼簾，四季的美景不說，高速懸浮列車，現(xiàn)代化的中央車站，紐約一樣的市中心，有如很多年輕人大學(xué)畢業(yè)懷惴著希望和夢(mèng)想來到城市里。而城市里，摩天大樓...
推進(jìn)新風(fēng)產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展
“根據(jù)國(guó)內(nèi)情況，新風(fēng)系統(tǒng)要想因地制宜，一定要進(jìn)行重新研發(fā)和改造。從本質(zhì)上說，新風(fēng)系統(tǒng)并非為解決霧霾而來，而是讓在室內(nèi)生活和活動(dòng)的人呼吸到干凈的、流動(dòng)的新鮮空氣，這是我們提供給用戶的綜合解方案，而不僅為用戶處理霧霾。”
做售前方案的提供商
凈水工程市場(chǎng)近年來遍地開花，其實(shí)相比終端零售，很多人認(rèn)為工程回款慢，利潤(rùn)沒有保證。但通過一次凈水工程的操作，上海的張總認(rèn)識(shí)到，凈水產(chǎn)品組合是一套系統(tǒng)工程，投標(biāo)工作的開展同樣是一套系統(tǒng)工程，不僅僅賣產(chǎn)品，而是賣方案。
互聯(lián)網(wǎng)+的線下移植
北京騰信達(dá)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)品類涉及廚衛(wèi)、凈水以及空氣凈化器。在營(yíng)銷總監(jiān)馮劍鋒的眼里，凈水產(chǎn)品的發(fā)展得益于整個(gè)產(chǎn)品線的捆綁，而這種多品類聯(lián)動(dòng)也形成了多元化的渠道布局。對(duì)于線下店面的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷，馮總介紹了借勢(shì)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。
唯動(dòng)方銷 打一場(chǎng)漂亮的動(dòng)銷之戰(zhàn)
在取得聯(lián)合利華凈水寶中山、珠海、江門的代理權(quán)一年多時(shí)間里，陳永宏已經(jīng)帶領(lǐng)下級(jí)市場(chǎng)18家專賣店、9個(gè)終端賣場(chǎng)打了大大小小幾十場(chǎng)“促銷之戰(zhàn)2015年9月13日的三地聯(lián)動(dòng)會(huì)銷創(chuàng)下了三小時(shí)銷售破70萬元的業(yè)績(jī)，這次活動(dòng)的成功，帶給陳總和下級(jí)客戶更多的信心。
商機(jī)產(chǎn)品增加了服務(wù)的維度
最近經(jīng)常有經(jīng)銷商朋友詢問商機(jī)產(chǎn)品事宜，在老傅看來，目前商機(jī)產(chǎn)品有兩種，一種是廚電類中有一些細(xì)分市場(chǎng)的商機(jī)，廚電產(chǎn)品中營(yíng)養(yǎng)類的、成熟產(chǎn)品可以考慮，例如最近一年原汁機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)就比較好。第二類商機(jī)產(chǎn)品來自大品類，與健康和環(huán)境相關(guān)的家電產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)突出。例如新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)系統(tǒng)屬于安裝類產(chǎn)品的范疇，從...
新常態(tài)下的終端體驗(yàn)式營(yíng)銷
終端并非簡(jiǎn)單的囊括為公司的SI形象，終端形象分硬件和軟件兩種，硬件主要指終端的產(chǎn)品陳列、標(biāo)準(zhǔn)件、燈光等方面，軟件形象主要通過感受、嗅覺、觸覺來實(shí)現(xiàn)，包括人員、服務(wù)、溫度和濕度等。簡(jiǎn)而言之終端是就是一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單但也復(fù)雜。 終端體驗(yàn)式營(yíng)銷需要廠家戰(zhàn)略上的支持。 眾所周知，終端是銷售成交的...
專注于熨燙領(lǐng)域的精致電器
20世紀(jì)90年代開始，慈溪小家電行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一時(shí)期，"品牌化"、"平民化"、"世界工廠"理念讓慈溪小家電企業(yè)紛紛投身成為國(guó)內(nèi)外知名大牌的"賢內(nèi)助"。 卓力電器集團(tuán)在1993年成立，從最初為國(guó)內(nèi)外客戶做OEM訂單生產(chǎn)，到成長(zhǎng)為全球熨燙領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的制造企業(yè)，年生產(chǎn)熨燙產(chǎn)品突破3000萬臺(tái)，...
做好細(xì)分市場(chǎng)的商機(jī)
對(duì)山東家逸智能電器有限公司來講，2016年是發(fā)力家電市場(chǎng)的元年。從原有傳統(tǒng)粗放型上游原材料制造企業(yè)到介入廚房電器行業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響下的一個(gè)縮影。實(shí)際上，從2013年開始，家逸成立初衷就已經(jīng)意味著從粗放型向精細(xì)化制造的轉(zhuǎn)型。作為典型的山東本土企業(yè)，我們決定立足于本土區(qū)域市場(chǎng)開始考慮廚電產(chǎn)品...
傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的觸網(wǎng)發(fā)力點(diǎn)
最近和傳統(tǒng)的渠道經(jīng)銷商接觸比較多，由于電商，微商的沖擊，作為傳統(tǒng)的渠道分銷、品牌代理商某種程度上處于一種尷尬的境地， 加之大環(huán)境影響，使得傳統(tǒng)經(jīng)銷商這個(gè)群體，謀求轉(zhuǎn)型者有之，謀求向品牌商過渡者有之，無論向左還是向右，電商這條路，卻躲不開; 如何基于自身特點(diǎn)，借助"互聯(lián)網(wǎng)"找到屬于經(jīng)銷商的觸網(wǎng)發(fā)...
