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代理商調(diào)整品類時必須要考慮的三個問題
2013年以來，記者接到一些廚房小家電代理商的電話，說市場下滑明顯，想調(diào)整品類，咨詢哪類產(chǎn)品的前景比較好。帶著這一問題，記者與深圳某小家電代理商進(jìn)行了溝通，他們也是在近兩年做了產(chǎn)品及品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，他們的觀點(diǎn)是：一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是要鎖定消費(fèi)者的必需品上。電磁爐、電壓力鍋、電磁爐這類常規(guī)性的廚...
產(chǎn)品定點(diǎn) 渠道開花-──記2013年春季北京水展
3月11日，在北京國家會議中心召開的2013年北京水展上，本刊記者進(jìn)行了走訪，發(fā)現(xiàn)與往年水展相比，本次水展有幾個比較明顯的特征。合作模式有所傾斜：洽談OEM業(yè)務(wù)量增多。作為2013年水展的第一站，今年北京水展的品牌集中在以水處理和配件廠商以及OEM業(yè)務(wù)洽談為主幾個方面，其中，配件生產(chǎn)廠家占了很...
三四級家電市場小品牌將面臨生存挑戰(zhàn)
歷時4年的家電下鄉(xiāng)政策，不僅拉升了各品牌彩電、冰箱等家電產(chǎn)品的銷售量，更重要的是為家電銷售商和家電企業(yè)開啟了進(jìn)入三四級市場的大門，刺激了三四級市場的發(fā)展。
電商迅速發(fā)展 拉動渠道變革——挑戰(zhàn)與商機(jī)之三
中國家電業(yè)在這十年中獲得長足的發(fā)展，我們代理商也在這十年中獲得了黃金的成長期。但是在經(jīng)過這個快速的成長期后，自然而然進(jìn)入了一個慢速的穩(wěn)定期，我們家電企業(yè)如此，家電代理商更是如此，在這個穩(wěn)定期中，我們代理商會面臨哪些挑戰(zhàn)?是否還有商機(jī)?代理商面臨挑戰(zhàn)3、代理商業(yè)內(nèi)差距拉大，自身分化除了外界的壓力...
連鎖下沉 代理商面臨挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)與商機(jī)之一
中國家電業(yè)在這十年中獲得長足的發(fā)展，我們代理商也在這十年中獲得了黃金的成長期。但是在經(jīng)過這個快速的成長期后，自然而然進(jìn)入了一個慢速的穩(wěn)定期，我們家電企業(yè)如此，家電代理商更是如此，在這個穩(wěn)定期中，我們代理商會面臨哪些挑戰(zhàn)?是否還有商機(jī)?代理商面臨挑戰(zhàn)1、連鎖網(wǎng)點(diǎn)大幅度下沉，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)與一二線城...
看A.O.史密斯與客戶的合作之道
在家電行業(yè)中，很多人將廠商間的關(guān)系稱之為博弈，廠商合作的分分合合已經(jīng)讓人見怪不怪。A.O.史密斯自進(jìn)入中國市場的十幾年間，與代理商間的關(guān)系不但日益密切，且實(shí)現(xiàn)了廠商雙方均能從合作伙伴關(guān)系中獲得更多利益并保持市場競爭優(yōu)勢。
廠商如何實(shí)現(xiàn)工商共贏 和諧發(fā)展
我們知道，要做好一個市場，在一個區(qū)域做好一個品牌，離不開和諧的廠商關(guān)系，那么，工商關(guān)系如何處理?只有從制造商到代理商再到我們終端的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這一整條渠道鏈條理的非常順暢，才能最終達(dá)到共贏。工商和諧共贏，從廠家的角度來看，首先要尊重客戶，重視客戶的利益訴求。其次是要重視代理商的價值。第三是要管好...
搞好品牌建設(shè) 重視品牌選擇
關(guān)于品牌這個話題，我想總結(jié)一下這些年走訪企業(yè)后的一些感受。在走訪中，我們咨詢了大量廠家和經(jīng)銷商，上至企業(yè)的老板下至導(dǎo)購員等各個層面的人。在與這些人的交流當(dāng)中，對如何將品牌作為一個體系打造，如何謹(jǐn)慎地選擇一個良性發(fā)展的好品牌也有了一些感悟。品牌建設(shè)要分階段、體系化推進(jìn)品牌建設(shè)的最終目的就是要建立...
艾美特武漢萬松園路專賣店
艾美特萬松園路專賣店地處武廣商圈，人流量大。由于該店開業(yè)時間長，有穩(wěn)定的客戶群，該店采用銷售與售后服務(wù)一體化模式操作，為客戶提供無憂的全程服務(wù)，定期對VIP進(jìn)行使用情況回訪，并發(fā)布VIP客戶折扣信息。
新形勢下三四級市場經(jīng)銷商該如何調(diào)整自己
在新的消費(fèi)需求環(huán)境下，在新的渠道模式下，作為三四級市場經(jīng)銷商該如何去調(diào)整自己呢？
