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回顧過往十?dāng)?shù)載，年容量高達(dá)數(shù)百億元的國(guó)內(nèi)居家生活小家電市場(chǎng)，卻始終波瀾不驚、格局也濤聲依舊。這對(duì)于扛著‘挑戰(zhàn)飛利浦，做本土品牌領(lǐng)頭羊’大旗高調(diào)入市的A品牌而言，本是求之不得的佳音。但事實(shí)上，卻事與愿違。審視A品牌所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)有助于客觀看待今天國(guó)內(nèi)的個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)...

洛貝生產(chǎn)制造基地的新工廠占地面積近4萬平方米，包含生產(chǎn)車間3座、研發(fā)大樓1棟、辦公大樓1棟以及生活休閑區(qū)。投產(chǎn)后，產(chǎn)能將達(dá)15億元。

會(huì)上，雅樂思公司董事長(zhǎng)夏云彪首先強(qiáng)調(diào)了知變致勝是雅樂思公司的核心理念。他認(rèn)為，雅樂思從行業(yè)極低起點(diǎn)，發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)前三甲，在行業(yè)整體進(jìn)入下降階段，仍能保持良性和健康的增長(zhǎng)，并開始多元化產(chǎn)品運(yùn)作，品牌也一步一步地穩(wěn)步成長(zhǎng)。

對(duì)于代理商來說，起步之初是一段非常難走的路。有沒有足夠的啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金？能不能得到共舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)支持？能否選對(duì)一個(gè)相濡以沫的品牌？怎樣才能找到好的出貨渠道？……一個(gè)個(gè)問題擺在我們眼前，一道道難題需要我們?nèi)テ平狻?/p>

天津傾心公司成立于2000年。2003年之前，公司的規(guī)模小，所有的業(yè)務(wù)都處于學(xué)習(xí)階段。剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，我們幾個(gè)人基本處于一個(gè)比較迷茫的狀態(tài)，不知道自己銷售什么，有什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品。

廣被行業(yè)關(guān)注的美的日電集團(tuán)的銷售公司在幾經(jīng)調(diào)整之后，經(jīng)營(yíng)者按照不同渠道全產(chǎn)品運(yùn)作的模式正在全國(guó)緊鑼密鼓地推進(jìn)，并日漸成熟，得到了銷售公司股東和分銷商的初步認(rèn)可。

目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家用吸塵器的年銷量約在250萬～300萬臺(tái)，而早在1990年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就已經(jīng)達(dá)到160萬臺(tái)的年銷量。20年來，吸塵器行業(yè)一直保持著一種穩(wěn)中有升的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年平均增長(zhǎng)率僅為10%左右。在家電行業(yè)，吸塵器是近20年來唯一一個(gè)沒有在短時(shí)間里，普及到千家萬戶的產(chǎn)品。吸塵器行業(yè)還沒有經(jīng)歷過...

雖然不是第一次來艾美特深圳的總部參觀采訪，然而艾美特辦公大樓門前熙來攘往的車輛和進(jìn)出的客戶讓你感覺好像是到了某熱鬧的商業(yè)場(chǎng)所，也讓記者再次看到了艾美特的茁壯成長(zhǎng)。給記者印象最深的是艾美特接送客戶的車是清一色的“經(jīng)濟(jì)適用車”捷達(dá)。這個(gè)稍顯另類的舉動(dòng)，對(duì)于一個(gè)年銷售額接近20億元的企業(yè)，對(duì)于浮躁的...

天津傾心公司1998年成立之初，扎根于大港區(qū)以水業(yè)為起點(diǎn)，后來慢慢開始代理多個(gè)品牌的小家電產(chǎn)品，涉及的行業(yè)有煙灶、凈水電器、廚房家電等產(chǎn)品。在大港等遠(yuǎn)郊市縣精耕細(xì)作，與200多家客戶建立了合作關(guān)系。盡管涉及多個(gè)行業(yè)，代理多個(gè)品牌，但在管理上依然較為粗放。就是簡(jiǎn)單的供貨、送貨的關(guān)系，只要掌握著進(jìn)...

天津傾心公司1998年成立之初，扎根于大港區(qū)以水業(yè)為起點(diǎn)，后來慢慢開始代理多個(gè)品牌的小家電產(chǎn)品，涉及的行業(yè)有煙灶、凈水電器、廚房家電等產(chǎn)品。在大港等遠(yuǎn)郊市縣精耕細(xì)作，與200多家客戶建立了合作關(guān)系。盡管涉及多個(gè)行業(yè)，代理多個(gè)品牌，但在管理上依然較為粗放。就是簡(jiǎn)單的供貨、送貨的關(guān)系，只要掌握著進(jìn)...