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面對艱難環(huán)境 耐心放首位
在市場低迷的狀態(tài)下，家電零售企業(yè)更要保持一下好的心態(tài)，避免過激，為拉動銷售而透支資金，那么很可能就等不到環(huán)境轉(zhuǎn)好的時候了。
主動出擊 走出低迷
其實寒冬也未必是壞事，市場的游戲規(guī)則就是誰做得更專業(yè)，更精細(xì)，誰就會贏得市場，與競爭對手拉開距離。市場好的時候，連鎖均在開店，在擴(kuò)張，因為連鎖在某些地方是戰(zhàn)略的擴(kuò)張。如果寒冬能抵制住大連鎖的擴(kuò)張，而同時又鍛煉了區(qū)域零售商的隊伍，具備了作戰(zhàn)和過寒冬的能力，那么未來的生存和經(jīng)營就會更好。
文峰電器 滿意工程為本 組合業(yè)態(tài)模式
跨業(yè)之間的合作優(yōu)勢和差異化的促銷手段是文峰所獨具的。春節(jié)期間文峰電器通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位的優(yōu)勢，推出聯(lián)合促銷活動，如對于讓利空間較小的數(shù)碼產(chǎn)品，文峰除了加強整體的廣告宣傳外，通過酒店的打折券和消費券，為顧客附加提供增值服務(wù)，對促銷的拉動非常明顯。這種互惠共贏的營銷模式產(chǎn)生了巨大的市場影響力和號召力。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)由我做起
服務(wù)是零售企業(yè)永恒的主題，當(dāng)我們特別是遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，唯有用“心”去行動，為顧客提共貼心的服務(wù)，才能得到顧客心底的滿意。
零售企業(yè)將面臨新的競爭對手
隨著品牌廠家自建渠道的發(fā)展，未來三四級市場家電零售市場之間的競爭將不再是連鎖企業(yè)本身之間的競爭，而會加入與海爾、美的等這類品牌企業(yè)專賣店之間的競爭。
差異化戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
四平集團(tuán)創(chuàng)辦于1984年，早期以家電批發(fā)為主，2001年將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向家電零售業(yè)，2002年開始由單店向區(qū)域連鎖發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為依靠家電主業(yè)支撐其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)。四平集團(tuán)采用獨立的事業(yè)部運作家電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，譬如，售后業(yè)務(wù)成立了獨立的售后服務(wù)連鎖公司，手機(jī)業(yè)務(wù)成立了獨立的手機(jī)銷售連鎖...
做離顧客最近的連鎖店
匯銀家電很早就專注于對三四級市場的開發(fā)，多年發(fā)展中所集聚的競爭力，首先還是體現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)模式上。由于三四級市場非常分散，再加上雜貨店、百貨店、夫妻店、專賣店、國有企業(yè)零售門店、連鎖店等等，渠道結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，如果采用單一的運營模式，顯然不符合這一市場的特性。因此匯銀家電在三四級市場的發(fā)展中采用...
