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然而，就是在這個僅有10億左右容量的市場，卻聚集著宏宇、大商、華聯(lián)和國美等不同類型的家電零售賣場，競爭不可謂不激烈。作為當(dāng)?shù)丶译娏闶鄣凝堫^企業(yè)，本溪宏宇電器卻一直牢牢地占據(jù)著四成以上的市場份額。

在門店管理中，一流的計劃力和執(zhí)行力是達成事業(yè)成功的必要條件，但計劃執(zhí)行力需要設(shè)定好分階段目標(biāo)，層層遞進，

家居家電的一體化需求為家電廠家及零售商都提供了巨大的商機，但我們也必須要注意到，家庭裝修是個性化需求非常明顯的一種服務(wù)，個體的差異很大，對于企業(yè)來講，不能盲目擴大產(chǎn)能.

只要有資金，賣場可以越做越大，但是良好信譽是長年市場培育的結(jié)果。我們只要結(jié)合良好的信譽，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就能讓我們繼續(xù)在家電市場站穩(wěn)腳跟。

強有力的管理、服務(wù)支持，使三聯(lián)家電與三聯(lián)家電連鎖店結(jié)成一個緊密的利益共同體，出現(xiàn)了三聯(lián)家電與特許店經(jīng)濟效益共同提升的可喜局面。

商家在選購電熱器產(chǎn)品時通常都從以下三方面考察選擇產(chǎn)品：一是根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、居民消費喜好、使用環(huán)境等確定選擇不同類型；二是考察熱水器的安全性能；三是看產(chǎn)品使用性能。事實上，有很多代理商在選擇代理電熱水器時，對這一產(chǎn)品并不太熟悉。因此，如果要選擇到適合自己代理的產(chǎn)品，就必須要了解這一產(chǎn)品。

在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，目前零業(yè)的競爭已不僅僅是全國性家電連鎖與區(qū)域性家電連鎖的較量，更是多業(yè)態(tài)之間資源整合的較量以及網(wǎng)絡(luò)時代與傳統(tǒng)渠道之間的較量，尋求零售業(yè)發(fā)展新力量是大家更應(yīng)致力的重點。

在零售企業(yè)確定商品訂貨數(shù)量的時候，常常存在著如預(yù)測不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作協(xié)調(diào)性差而造成的供應(yīng)缺乏、生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下、成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源眾多，但關(guān)鍵原因之一是牛鞭效應(yīng)。

備貨備少了，不夠賣，能賺到的錢沒賺到；備多了，出現(xiàn)庫存積壓，旺季過后還得費時費力再來處理，造成的開支和浪費，沒準(zhǔn)能把前期賺到的錢搭進去不少；最佳狀態(tài)自然是貨備得剛剛好，既爭取了最大的銷量和利潤，又沒造成庫存積壓。只不過，這種理想狀況很少出現(xiàn)。

強勢家電零售商正在向數(shù)碼化、娛樂化和服務(wù)化的方向發(fā)展。幾年前，在國美蘇寧的家電賣場中，傳統(tǒng)大家電還在唱主角，但是今天，數(shù)碼化娛樂化服務(wù)化的傾向已經(jīng)日漸明顯。