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互聯(lián)網(wǎng)+的線下移植
北京騰信達(dá)科技有限公司主要經(jīng)營品類涉及廚衛(wèi)、凈水以及空氣凈化器。在營銷總監(jiān)馮劍鋒的眼里，凈水產(chǎn)品的發(fā)展得益于整個(gè)產(chǎn)品線的捆綁，而這種多品類聯(lián)動(dòng)也形成了多元化的渠道布局。對(duì)于線下店面的運(yùn)營和營銷，馮總介紹了借勢(shì)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。
電商代運(yùn)營商警惕“被吃掉”風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于電商代運(yùn)營群體來講，純買賣式的代運(yùn)營前景可能并不看好。另外一類規(guī)模和實(shí)力有限的商家也面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。過去，物流和產(chǎn)品信息不對(duì)稱，對(duì)商家來講是一個(gè)機(jī)會(huì)，而目前消費(fèi)者和生產(chǎn)商的距離越來越近，消費(fèi)和結(jié)算在內(nèi)的商業(yè)模式越來越通暢，一個(gè)大平臺(tái)在未來或許能夠解決一切買賣問題，留給中間層的代運(yùn)營商、...
三四級(jí)市場(chǎng)城鎮(zhèn)化 經(jīng)銷商的絕路還是活路？
眼下政府高調(diào)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，誓要趕上國際平均水平，實(shí)現(xiàn)祖國各地處處皆城市，先不管是不是共同富裕，先把大家都整成城里人。 這世界上，沒有的絕對(duì)好使也沒絕對(duì)的壞事，唯一不變的道理就是變，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)銷商來說，這城鎮(zhèn)化整的如火如荼的，市場(chǎng)環(huán)境肯定會(huì)發(fā)生變化，那么，這些變化，對(duì)自己的生意和發(fā)展究竟...
服務(wù)平臺(tái)出招整合市場(chǎng) 利弊還待驗(yàn)證
現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代，廠家在整合我們，平臺(tái)商在整合我們，上級(jí)市場(chǎng)在整合下級(jí)市場(chǎng)，我們這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，尤其是生活的比較掙扎的經(jīng)銷商，完全的成為了被整合的對(duì)象，對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)境況而言，我們要么被整合，要么被排擠。這也許是為了更進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分做準(zhǔn)備。也讓我們?cè)谡J(rèn)真的考量，被整合究竟能夠給我們帶來什么...
以發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)輕裝
對(duì)于電商企業(yè)來講，無論是終端的形式，還是運(yùn)作方式上，亦或是財(cái)務(wù)指標(biāo)上，現(xiàn)階段都是重裝的。所以，要從各個(gè)方面輕裝上陣。 心態(tài)上輕裝化 首先思想上和心態(tài)上要輕裝，上海途歌作為一家綜合性電商服務(wù)機(jī)構(gòu)，在為眾多企業(yè)的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，近兩年來很多企業(yè)對(duì)電商的心態(tài)已經(jīng)由原來的高舉高打，要求第一年就做到30...
電商代運(yùn)營 輕裝上陣2016
互聯(lián)網(wǎng)電商面對(duì)改革總會(huì)引起一些陣痛。互聯(lián)網(wǎng)電商的高速發(fā)展，也催生了電商代運(yùn)營群體的發(fā)展壯大。在時(shí)代大潮和行業(yè)大勢(shì)下，乘風(fēng)破浪的電商代運(yùn)營商，迎來了黃金發(fā)展期。 然而，電商代運(yùn)營畢竟是個(gè)商業(yè)領(lǐng)域里的小分支，也要受到宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和自身增長瓶頸的影響。作為細(xì)分領(lǐng)域里家電行業(yè)的電商代運(yùn)營商，自然不可避...
讓服務(wù)經(jīng)理告訴你 “服務(wù)”到底能“營銷”嗎？
"服務(wù)營銷"是近兩年在家電經(jīng)銷商圈里大熱的一個(gè)詞匯。為什么這么講?面對(duì)電商及移動(dòng)電商的沖擊，終端店鋪競(jìng)爭慘烈，再加上強(qiáng)勢(shì)KA渠道的扣點(diǎn)和賬期，簡直讓老板們喘不過氣。 現(xiàn)在的經(jīng)銷商就是廠家的搬運(yùn)工啊!"我們不生產(chǎn)電器，只是幫廠家把電器搬到用戶的家里"這句調(diào)侃兒，包含著多少的無奈與心酸，只有自己最...
家電O2O平臺(tái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地難在哪里
2015年針對(duì)家電渠道的O2O平臺(tái)發(fā)展風(fēng)起云涌，何總也是積極參與者之一，但在真正做了之后他發(fā)現(xiàn)有很多不可逾越的難題。 一是商品整合的寬度不夠。家電是低頻消費(fèi)，客戶的重復(fù)購買不夠，單品牌、單行業(yè)很難成功，需要跨界，用家電作框架，用建材做寬度，用服裝做活動(dòng)，用快消品做粘度，用農(nóng)產(chǎn)品的返城做生態(tài)。 ...
馬云 你知道你得罪傳統(tǒng)實(shí)業(yè)了嗎？！
馬云，一個(gè)讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)又愛又恨的家伙。做的是互聯(lián)網(wǎng)生意，讓很多人都成了小老板，也讓大家用上了更便宜的產(chǎn)品，當(dāng)然也有假貨，不過總體來說是好事。互聯(lián)網(wǎng)+的提倡，也從另一個(gè)角度說明了馬云干對(duì)了這件事，可為什么會(huì)有人不斷地批判馬云的生意經(jīng)呢?而且大多數(shù)是傳統(tǒng)生意老板，讓大家不舒服的是什么?
突破服務(wù)難題 讓B2B服務(wù)帶你上天帶你飛
服務(wù)對(duì)制造企業(yè)帶來的間接價(jià)值、直接價(jià)值本來都很大。但現(xiàn)實(shí)中制造企業(yè)老板真正搞明白者很少，"服務(wù)"大部分企業(yè)只是停留在口號(hào)上。只有少量企業(yè)看明白了這一點(diǎn)。這些制造商看不到服務(wù)價(jià)值的原因何在? 1.服務(wù)初期是需要投入的，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目中服務(wù)投入的一項(xiàng); 2.服務(wù)的投入不能立即見效，價(jià)值也不能馬上體現(xiàn);...
