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中國的電商經(jīng)過十多年的發(fā)展，京東和天貓都已經(jīng)成為世界上最先進(jìn)的平臺之一，也為行業(yè)構(gòu)筑了較高的門檻，尤其是對資金的需求量最大。因此，不但京東、天貓雙寡頭的局面短時間內(nèi)很難被打破，其他平臺要想改變目前的座次，也需要投入巨大的資源。

員工的問題匯總起來就兩個，一是會不會干，二是想不想干，會不會干也就是技術(shù)問題，這個好解決，只要不是純粹的笨蛋，大不了多花些時間，總歸是能教會的。這個想不想干，也就是工作態(tài)度問題，這可就沒那么好解決了。 畢竟，員工心里在想什么?真正的原因是什么?今天的想法到明天會不會變，當(dāng)老板的永遠(yuǎn)不知道。所謂...

家電行業(yè)高增長的階段已經(jīng)過去，實體家電零售企業(yè)日子難過已經(jīng)成為各企業(yè)的共識，每個企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。

當(dāng)下關(guān)于電商類的文章，基本是千篇一律的"教你如何打爆款"，"如何花小錢開出3千萬的銷量"，"神級運營一年4爆款"......看看，其實想罵人，因為講運營思路，不是幾句話可以概括的，單純談打爆款，也是隔靴搔癢，倒不如花點時間復(fù)盤下自己的店鋪基礎(chǔ)，哪些環(huán)節(jié)沒有做好，那些環(huán)節(jié)一直忽略沒有做? 店鋪基...

聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)改變了我們的社會生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，新一代消費者的崛起。 對于家電廠商來講，盡管即將過去的2015，是一個讓人感到有些蕭瑟的年份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征更加明顯，經(jīng)濟(jì)運行仍然呈下行態(tài)勢，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，只不過挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都有增無減。 品牌商在拓...

目前，煙灶產(chǎn)品在大部分農(nóng)村市場才剛開始興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者對煙灶這類產(chǎn)品的信息獲取量還是有限，消費者對吸油煙機(jī)的購買還處于一種盲目狀態(tài)，對品牌及產(chǎn)品缺乏足夠的認(rèn)知。所以，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做煙灶的體驗活動，首先是教育消費者，讓他們知道吸油煙機(jī)的主要功能是什么，好的吸油煙機(jī)應(yīng)該是什么樣的，并讓他們知道使用了這個...

近兩年，一級市場、二級市場熱水器代理商的壓力非常大，需求漸趨飽，線上銷售又在快速增長，傳統(tǒng)的銷售模式肯定會受到影響。所以，一線城市中很多代理商從單一的產(chǎn)品銷售向賣方案、賣系統(tǒng)、賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅可以提升客戶價，而且競爭對于難以模仿跟風(fēng)。 但賣系統(tǒng)、賣方案并不是產(chǎn)品的組合形成高端，而是對客戶的價值...

盡管家電市場整體增速放緩，但無論城市或是鄉(xiāng)村，都蘊含著無限的商機(jī)和潛力。而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，賦予了消費者更多自主權(quán)，無論一線城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費時間變成了全天后，消費空間變成了全渠道。消費者不再滿足于被動接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是表現(xiàn)出主動地分辨和選擇企業(yè)與產(chǎn)品、主動地提出自己對產(chǎn)品設(shè)計的意見，或...

在零售行業(yè)流行著一句話，做零售就是做庫存。這足以說明庫存管理對于零售企業(yè)的重要性。市場好的時候，加快庫存周轉(zhuǎn)，獲得更多的銷售規(guī)模;市場低迷的時候，掌控好庫存規(guī)模，保證資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)良性管理的基礎(chǔ)。在市場的逆境中，庫存更是保證零售賣場健康發(fā)展的第一要素。庫存大了，壓的不是商品，而是資金，更多的...

家電行業(yè)多個品類的品牌格局都正在凸顯出"數(shù)一數(shù)二"的效應(yīng)，或者說在眾多競爭的品牌中，"不三不四"的品牌將失去競爭的源動力。所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實是一個道理，即每個品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場的主要份額，排在三、四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。尤其是線下傳統(tǒng)賣場中，這種趨勢已經(jīng)明朗。...