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山西太原順波集團從2003年開始代理商蘇泊爾小家電。經(jīng)過近十年的發(fā)展，在廠商的共同能力下，蘇泊爾電壓力鍋、電飯煲等多個品類在山西的市場占率均排名第一。與此同時，順波公司2011年營業(yè)規(guī)模達到2.1個億元，在山西同類型企業(yè)中名列前茅。

與蘇寧電器的傳統(tǒng)門店相比，蘇寧Expo超級店在經(jīng)營品類方面涵蓋了3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，在店面的設(shè)計上則集合了創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計、智能服務(wù)升級，營造出全新購物體驗，是蘇寧實體零售“科技轉(zhuǎn)型”的具體體現(xiàn)，未來也將成為蘇寧的主力型門店。

與蘇寧電器的傳統(tǒng)門店相比，蘇寧Expo超級店在經(jīng)營品類方面涵蓋了3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，在店面的設(shè)計上則集合了創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計、智能服務(wù)升級，營造出全新購物體驗，是蘇寧實體零售“科技轉(zhuǎn)型”的具體體現(xiàn)，未來也將成為蘇寧的主力型門店。

小李的專賣店盡管開在縣級市場，但是他的經(jīng)營理念一直很先進，不斷地學(xué)習(xí)進步。現(xiàn)在市場不是很景氣，他將更多的精力投入到了對專賣店的導(dǎo)購員培訓(xùn)上，因為他認為培訓(xùn)積累夠了，遇到有銷售機會就能爆發(fā)出來，畢竟他們是面對顧客的第一線，他們的銷售技巧決定了是否能留住進店的顧客。

盡管促銷已經(jīng)泛濫成災(zāi)，但促銷依然是家電營銷的主角。盡管各個家電品牌的促銷活動都做得熟練無比，但是今天我們看到的一場場促銷活動依然存在很多誤區(qū)。

寧波國貿(mào)家電有限公司是一家由國有企業(yè)改制的家電零售連鎖企業(yè)，2001年至今，寧波國貿(mào)家電由一家銷售額只有幾百萬的門店，發(fā)展到現(xiàn)在的11家門店，總銷售額也達到4億多元。國貿(mào)家電在營銷策略上的定位是根植于三四級市場，放眼一二級市場，因此，我們大部分門店都分布在寧波周邊的三四級城市。根據(jù)市場發(fā)展和企...

寧波國貿(mào)家電有限公司是一家由國有企業(yè)改制的家電零售連鎖企業(yè)，2001年至今，寧波國貿(mào)家電由一家銷售額只有幾百萬的門店，發(fā)展到現(xiàn)在的11家門店，總銷售額也達到4億多元。國貿(mào)家電在營銷策略上的定位是根植于三四級市場，放眼一二級市場，因此，我們大部分門店都分布在寧波周邊的三四級城市。根據(jù)市場發(fā)展和企...

張老板是山東省臨沂市某郊縣的一位家電經(jīng)銷商，早在2004年以前就在縣里開了一家?guī)装倨矫椎莫毩⒘闶坶T店。目前他所經(jīng)營的家電產(chǎn)品已經(jīng)有上百種，涵蓋了大多數(shù)品類。但這幾十個家電品牌中，多數(shù)品牌讓人聽起來還十分陌生。隨著規(guī)模的擴大，也開始在下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展零售店。張老板自己有4輛送貨車，每天早上不到6點...

俗話說，"男怕入錯行，女怕嫁錯郎"。這句話的道理引申到代理商那里也是合適的，抓不到好牌，你便先天不足，很難獲得較大成功。你能力再強，再努力，也無法達到預(yù)期的目標，公司也很難有可持續(xù)發(fā)展能力。而抓到好牌并認真去打，往往意味著成功。通過對這些年來的家電市場和代理商的發(fā)展?fàn)顩r的觀察，我們越來越發(fā)現(xiàn)，...

從某種意義上講，零售商是區(qū)域市場中消費者的代言人，也是最能把消費者的消費意圖收集并轉(zhuǎn)達給廠家的橋梁，是最終的沖刺者。同樣是掌握消費者，零售商當(dāng)然了解不同市場消費者的需求，下一步就是要想方設(shè)法滿足這些需求，才是零售商能夠扎根三四級市場的要務(wù)。