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拋開(kāi)增長(zhǎng)假象，掘金家電市場(chǎng)五大新增長(zhǎng)！
可以說(shuō)，自12月以來(lái)，家電市場(chǎng)的銷(xiāo)售絕大部分處于淡季狀態(tài)。進(jìn)入四月份，Q總在西安本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售進(jìn)入了一個(gè)小高潮，但Q總卻表示，這種增長(zhǎng)“是一種假象”！增長(zhǎng)“假象”的背后相比去年同期，以廚電為主要銷(xiāo)售品類(lèi)的Q總在自身的整體銷(xiāo)售比對(duì)上，出現(xiàn)了小幅度的上揚(yáng)。而這種市場(chǎng)釋放，Q總表示主要來(lái)自于幾個(gè)方面...
微信爆破成本直降20%！怎么做到？
為什么要對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)？首先要明確一個(gè)問(wèn)題，群內(nèi)客戶是不是越多越好？實(shí)際上答案是否定的，肯定的是只有意向客戶占比越高才越好。衡量一個(gè)群內(nèi)的意向客戶占比，10名意向客戶和100名意向客戶對(duì)于商家而言，付出的成本也大相徑庭，直接決定了資源和費(fèi)用的投入。而做好客戶的分類(lèi)和分級(jí)，成本降低還不止只...
提高線下門(mén)店轉(zhuǎn)單率6大技巧！降低20%的流單率！
在進(jìn)行微信爆破活動(dòng)中，一般會(huì)涉及到定金這一環(huán)節(jié)。那么顧客繳納了定金，是否就意味著對(duì)方篤定會(huì)在我處成交？未必！在微信爆破活動(dòng)中，很常見(jiàn)的是流單率。這其中，因?yàn)殚T(mén)店不同、品牌不同、銷(xiāo)售人員不同等各種原因，都會(huì)造成流單率，原因是多方面的。在客戶明明繳納了定金，并且熟知價(jià)格優(yōu)惠政策之后，還會(huì)流單?？偨Y(jié)...
敲黑板|家電首播要點(diǎn)！關(guān)鍵點(diǎn)！注意點(diǎn)！
自從轉(zhuǎn)型做線上直播服務(wù)商以來(lái)，李永勝及其團(tuán)隊(duì)為不同行業(yè)做了幾十場(chǎng)直播。在他看來(lái)，無(wú)論是超市、商場(chǎng)、連鎖賣(mài)場(chǎng)還是個(gè)體門(mén)店，這些跨行業(yè)的嘗試都是為了積累經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，提煉，找出行業(yè)之間的共通性和差異性，進(jìn)行資源互補(bǔ)和整合。今年1月份，李老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了家電直播首秀，與延吉當(dāng)?shù)刂?..
1600人同時(shí)在線| 現(xiàn)代家電經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)課持續(xù)再播
新冠疫情給家電行業(yè)帶來(lái)的最大改變之一，莫過(guò)于對(duì)新渠道和新模式的進(jìn)一步探索。現(xiàn)代家電網(wǎng)上課堂由來(lái)已久過(guò)去，關(guān)于線上渠道、社群模式，更多的廠商處于“觀望”狀態(tài)，部分廠商在邁出線上營(yíng)銷(xiāo)第一步時(shí)，因?yàn)樾枰噙M(jìn)行線上線下的渠道和利益平衡，推進(jìn)速度也始終處于嘗試階段。突如其來(lái)的疫情和長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的隔離期，...
降低門(mén)店員工流失率 這幾點(diǎn)很重要
一個(gè)門(mén)店新老員工比例最好是這樣：老員工占30%，中長(zhǎng)期員工占40%，新員工占30%。要留住員工，就要根據(jù)員工的不同階段情況有不同的管理模式。
小店從哪賺錢(qián)？越接近生意的服務(wù)越有價(jià)值！
近兩年，縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣(mài)店的經(jīng)銷(xiāo)商老板深刻感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)酷。在流量嚴(yán)重分劃，專賣(mài)店的客流不斷下滑的情況下，新渠道業(yè)態(tài)進(jìn)入，渠道間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。比如，僅京東就要建10萬(wàn)線下實(shí)體店，目前已經(jīng)在全國(guó)2.5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多萬(wàn)個(gè)行政村開(kāi)出超過(guò)12000家的京東家電專賣(mài)店。而且，今年以來(lái)，已經(jīng)不僅僅是...
零售3.0 社群營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)起云涌
2018年以來(lái)，社交電商成了商業(yè)的風(fēng)口，各種新平臺(tái)，新模式不斷涌現(xiàn)。除了我們熟悉的拼多多、云集、貝店平臺(tái)以外，有好東西、清庫(kù)存都在吸引著流量。可見(jiàn)，在傳統(tǒng)電商之后，社交零售正在改變著原有的商業(yè)生態(tài)圈?；蛘哒f(shuō)在天貓、京東短暫地壟斷了線上的流量之后，社交電商又打開(kāi)了一個(gè)突破口。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么呢...
建材專賣(mài)店化體驗(yàn)為訂單
隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，各種業(yè)態(tài)都在努力變革中，建材家居廣場(chǎng)的多元化也早在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了。起初是聯(lián)合家電專業(yè)賣(mài)場(chǎng)的入住，打組合拳，滿足與裝修有關(guān)的消費(fèi)者一站式購(gòu)齊。后期是增加餐飲娛樂(lè)業(yè)，但因?yàn)榻ú募揖悠放频匿N(xiāo)售增幅一直很大，餐飲娛樂(lè)行業(yè)在管理上又有新的要求，使得其變革的決心不徹底，步伐也不夠大...
如何做好老用戶的精準(zhǔn)再開(kāi)發(fā)
很多品牌的老用戶資源都在“保持沉默”，而沒(méi)有產(chǎn)生任何價(jià)值。一般而言，商家或者銷(xiāo)售人員與老用戶只是在本品牌有活動(dòng)時(shí)才想起與老用戶聯(lián)系，沒(méi)有活動(dòng)則聯(lián)系較少，甚至沒(méi)有聯(lián)系。
