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改變從“云商”開始
世界上唯一不變的就是變化本身。這是我們在市場競爭中經(jīng)常聽到的一句說。而今，由互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)引發(fā)的各種變化充斥著我們的生活，而我們也在不知不覺中被改變著。買東西可以不上街了，讀小說可以不買書了，交水電費可以不去排隊了。這些事情都由鼠標(biāo)和觸摸屏完成了。在家電行業(yè)，最先被網(wǎng)絡(luò)革命的，也許就是被廠商...
蘇寧易購免運費即將結(jié)束
正值蘇寧易購大型促銷的最后一天，6月21日上午，蘇寧易購總經(jīng)理李斌在微博上發(fā)布蘇寧物流未來是否需要收費的微博聽證會，這意味著蘇寧易購的免運費將全面結(jié)束。作為國內(nèi)唯一的全場免運費電商，我們一直承受著巨大的成本壓力，對于這項政策未來延續(xù)的必要性，蘇寧物流未來是否需要收費?我想做一個小小的微博聽證會...
社會化電商是實現(xiàn)融合的有效途徑
2011年年末，泉匯來凈水開始以天貓電器商城為平臺介入電商渠道，邁開電子商務(wù)的第一步。經(jīng)過一年時間的運營，我們目前已經(jīng)擁有1家旗艦店、4家專賣店，還有3家專賣店店正在申請中。2013年在電商渠道規(guī)劃的格局共為8+2模式，公司自身運營4家店，再通過與代理商合作分建4家網(wǎng)絡(luò)專賣店，同時并入做的較好...
電商平臺與線下實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享
2002年國美電器成立了電子商務(wù)部門，2003年1月電子商務(wù)網(wǎng)站試運營，但真正將電子商務(wù)推上市場前臺卻是從2011年收購庫巴網(wǎng)開始。時至今日，國美電器已經(jīng)將電子商務(wù)作為其市場規(guī)劃的一個重要立項，并且從內(nèi)部的組織構(gòu)架到線下對接上，重新進行定位整合。內(nèi)部整合，兩大電商平臺重新定位，確立雙品牌。從2...
線上線下融合 供貨商并不看好
一位電商渠道供貨商曾告訴記者："線上電商貌似成本省、人員省、扣點比家電連鎖低，但實際操作以后，并不比操作家電連鎖賺得多。"就是因為電商在運作過程中，有很多無法預(yù)料的情況。如毛保費用的設(shè)定，這是目前幾乎所有電商平臺都在收取的一項費用，毛保又和全網(wǎng)限價相掛鉤，規(guī)定全網(wǎng)限價保持穩(wěn)定，那么毛保就不用交...
末端物流服務(wù)要社會化發(fā)展
家電產(chǎn)品需要的未端物流服務(wù)集配送、安裝、調(diào)試服務(wù)于一體，因此，末端物流服務(wù)的線上線下融合主要難點更多會體現(xiàn)在送裝一體化服務(wù)方面。2012年，空調(diào)、彩電、冰洗這樣的大件家電產(chǎn)品在電子商務(wù)渠道實現(xiàn)快速增長，讓大家看到了線上大家電產(chǎn)品的美好未來，但大家電產(chǎn)品線上銷售的進一步規(guī)?；l(fā)展，則需要規(guī)模化的...
電商對家電品牌的價值創(chuàng)新
截止到2012年底，中國網(wǎng)民總數(shù)量達到5.64億，其中，網(wǎng)購客戶的數(shù)量達到2.42億。網(wǎng)購的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長?；仡?012年，中國家電市場的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢進一步強化。...
電商對家電品牌的價值創(chuàng)新
截止到2012年底，中國網(wǎng)民總數(shù)量達到5.64億，其中，網(wǎng)購客戶的數(shù)量達到2.42億。網(wǎng)購的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長?；仡?012年，中國家電市場的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢進一步強化。...
電商對家電品牌的價值創(chuàng)新
截止到2012年底，中國網(wǎng)民總數(shù)量達到5.64億，其中，網(wǎng)購客戶的數(shù)量達到2.42億。網(wǎng)購的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長。回顧2012年，中國家電市場的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢進一步強化。...
線上線下一線牽 優(yōu)勢互補是關(guān)鍵
勿容置疑，電商領(lǐng)域家電業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)給傳統(tǒng)的家電零售業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，以蘇寧國美為代表的家電連鎖企業(yè)，積極主動地采取變革策略，加大電商業(yè)務(wù)，予以應(yīng)對。而對于遍布全國各地市場的區(qū)域家電零售商來說，也在最近兩年越來越深刻地意識和感受到電商對零售業(yè)態(tài)的沖擊。
