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奔騰的電商化轉(zhuǎn)型
2011年，奔騰電工的總經(jīng)理曾文禮決定大力發(fā)展電子商務(wù)，聘用了新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并試圖將奔騰從傳統(tǒng)企業(yè)向線上做全面的轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型的“惑與解”
雖然電子商務(wù)發(fā)展前景可觀，但目前傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍電子商務(wù)并非一帆風(fēng)順，相對(duì)于全國(guó)范圍內(nèi)的開(kāi)放平臺(tái)，區(qū)域家電零售商進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域難度似乎更大。2010年，西北地區(qū)某傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)開(kāi)始關(guān)注電子商務(wù)，并著手打造自己的電子商務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)2011年一年的籌備之后，2012年2月正式上線，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試...
線上線下結(jié)合實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)下沉
電子商務(wù)下沉到二三級(jí)市場(chǎng)，本身就是對(duì)供應(yīng)鏈深度發(fā)展的考驗(yàn)，也是對(duì)電子商務(wù)信息流、資金流、物流三種關(guān)鍵因素的全面考量，綜合來(lái)講，電子商務(wù)服務(wù)要想下沉下級(jí)市場(chǎng)，人才缺口是首先需要解決的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)輸送電商人才。調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)對(duì)人才的需求增勢(shì)明顯，2008年新增電子商務(wù)用人需求超過(guò)230...
電商更應(yīng)關(guān)注二三級(jí)市場(chǎng)
根據(jù)北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司對(duì)網(wǎng)上銷售渠道的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年上半年，電子商務(wù)B2C渠道的銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。今年上半年，B2C渠道的銷售規(guī)模在整個(gè)家電市場(chǎng)中的占比越來(lái)越高，其中在大家電的市場(chǎng)占比達(dá)到5%，小家電的市場(chǎng)占比達(dá)到10%，已與傳統(tǒng)的百貨渠道、超市渠道等量齊觀，甚至更為...
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商需內(nèi)外兼修
隨著電子商務(wù)影響的日益加深，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能再忽略這一模式的存在和發(fā)展趨勢(shì)，在渠道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，很多傳統(tǒng)家電企業(yè)也正在加速向電子商務(wù)領(lǐng)域的滲透。目前傳統(tǒng)家電企業(yè)涉足電子商務(wù)主要有三種方式，一是自建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，多是借助自身網(wǎng)站，宣傳推廣同時(shí)兼?zhèn)?。這種做法是目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的一般做法...
適度多元化 以強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
電子商務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段而演化出來(lái)的一種新競(jìng)爭(zhēng)方式，與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)方式相比，電子商務(wù)具有交易虛擬化、交易成本低、交易效率高、交易透明化等特征，越來(lái)越多的家電企業(yè)涉足，而電子商務(wù)的發(fā)展也正改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，使其在組織、經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)行、人才等方面發(fā)生變化。成功的電子商務(wù)企業(yè)要對(duì)其戰(zhàn)略...
傳統(tǒng)企業(yè)做電商 模式?jīng)Q定未來(lái)
大部分的區(qū)域家電零售企業(yè)涉足電子商務(wù)較晚，作為后來(lái)者，雖然成功者的模式為我們提供了借鑒，但也必須看到現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：借鑒京東商城、蘇寧易購(gòu)等的B2C模式，必須要有流量的支撐。而獲取流量的成本在逐年增加，對(duì)于本就微利的家電零售企業(yè)來(lái)講，較少的銷售規(guī)模與巨大的資金投入會(huì)成為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的一個(gè)瓶頸。...
傳統(tǒng)廠商與B2C合作的風(fēng)險(xiǎn)控制
B2C電商平臺(tái)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為家電企業(yè)擴(kuò)展電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí)不可或缺的重要合作伙伴。但由于大部分企業(yè)與大型B2C平臺(tái)合作的時(shí)間較短，缺乏相關(guān)的操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，因此，在進(jìn)入電商平臺(tái)以后，感覺(jué)是一頭霧水，命運(yùn)完全不能掌握在自己手中。[現(xiàn)代家電-營(yíng)銷精英]QQ群在7月6日上午11～12點(diǎn)的集中討論時(shí)間...
電商向左走 向右走——傳統(tǒng)零售企業(yè)電商之路初探
近期以蘇寧易購(gòu)為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)熱點(diǎn)話題不斷，再次掀起了有關(guān)傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域的熱議。現(xiàn)在隨著越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)啟電子商務(wù)的大門，特別是以蘇寧、國(guó)美為代表的零售巨頭開(kāi)始涉足電商市場(chǎng)時(shí)，無(wú)論是在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域還是在電子商務(wù)領(lǐng)域都掀起了一場(chǎng)軒然大波?？勺専o(wú)數(shù)人跌破眼鏡的是擁有豐富零售經(jīng)...
電商初期的內(nèi)部管理構(gòu)架
傳統(tǒng)企業(yè)要介入電子商務(wù)，由于虛擬商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)在人材素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理流程、管理模式、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面，都存在巨大的不同，同時(shí)，優(yōu)秀的內(nèi)部管理系統(tǒng)又是電子商務(wù)能否順利進(jìn)行的重要保障，所以，與電子商務(wù)有關(guān)的企業(yè)所設(shè)立的部門、事業(yè)部或獨(dú)立公司，都應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等各方面進(jìn)...
