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如何培養(yǎng)三四級市場的客戶忠誠度
自古以來，商人都是“唯利是圖”，在生意場上只講經(jīng)濟利益，沒有經(jīng)濟利益的事情絕對不干。經(jīng)銷商莫不如此，做生意唯一準則就是追逐經(jīng)濟利益。企業(yè)要想培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度，首要前提也是最關(guān)鍵的因素即保證經(jīng)銷商的利益，“利益”非一般意義所說的超額利潤或暴利，而是一種合理而持久的回報。
好水要配好龍頭 蘇泊爾衛(wèi)浴北京旗艦店
7月20日，北京首家位于蘇泊爾衛(wèi)浴旗艦店在紅星美凱龍北五環(huán)店舉行了隆重開業(yè)剪彩儀式。蘇泊爾集團董事長蘇增福、蘇泊爾衛(wèi)浴北京代理商劉文元總經(jīng)理等多位領(lǐng)導出席剪彩。很多消費者都在關(guān)注飲用水的健康問題。其實飲用水不但要求水質(zhì)本身的潔凈，出水的龍頭是最后一關(guān)，同樣重要。據(jù)現(xiàn)場參與開業(yè)儀式的專業(yè)人士介紹...
家電營銷新模式 區(qū)域結(jié)盟合縱連橫
經(jīng)銷商聯(lián)盟促銷活動如果能夠持續(xù)推動，將會給經(jīng)銷商的發(fā)展提供一種新的思路，將經(jīng)銷商單兵作戰(zhàn)發(fā)展至聯(lián)合作戰(zhàn)、共同讓利的全新營銷模式，體現(xiàn)出合縱連橫的發(fā)展優(yōu)勢。
市場低迷，低價策略是否還是市場利器
2013年，是中國經(jīng)濟的調(diào)整年，更是家電行業(yè)的調(diào)整年。要規(guī)模要量，還是要利潤;做企業(yè)，強重要，還是大更重要?僅靠低價策略，到底還能走多遠?這是家電行業(yè)要思考的。
給電商投資的代理商：曲線救國參股有風險更有機會
2010年，正當京東商城如火如荼的時候，幾個家電品牌的高管根據(jù)家電行業(yè)的銷售特點，合資成立一個電子商務(wù)平臺，試圖通過同城供貨概念打造新的電商模式。該模式一問世，就得到了很多區(qū)域代理商的認可。各地的代理商希望該平臺，迅速切入線上業(yè)務(wù)。有代理商甚至想?yún)⒐稍撈脚_做第一輪的股東。雖然，該平臺后期發(fā)展并...
轉(zhuǎn)型自創(chuàng)淘品牌：華麗轉(zhuǎn)身自己做主也不易
幾乎所有代理商對于廠家都是既愛又恨的，也希望自己有一天能夠成為廠家。但是，大多數(shù)代理商轉(zhuǎn)作廠家之后都感到，并沒有自己想象的那樣，從制造到銷售整個供應(yīng)鏈的整合需要的資源太多了。要有上游供應(yīng)商的支持，要做持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，要找銷售渠道，等等。所以，代理商轉(zhuǎn)作廠家發(fā)展很好的也不多，大多只是在區(qū)域市場小...
為廠商合作提供資金：掌握資源 坐享收益
地處北京北五環(huán)的鳥巢附近，京東商城總部赫然屹立在這里。而在京東總部的附近，生長著各種與京東供應(yīng)鏈有關(guān)的大小企業(yè)。而其中為供應(yīng)商提供資金支持是其中的一種。與最初的京東30天的賬期相比，現(xiàn)在的要2個月的賬期。京東在從零售賣場引進大量人才的同時，也引進了被供應(yīng)商詬病的賬期。盡管京東的高層聲稱，"我們...
在淘寶開C店的代理商：沒有名分，野蠻生長
2003年，從淘寶網(wǎng)誕生起，就有嗅覺靈敏的人，或者是無所事事的人，有意無意地發(fā)現(xiàn)了淘寶開店的機會。并隨著這個野蠻生長的生態(tài)圈中肆無忌憚地長大。沒有時間約束，沒有人多人少的約束，沒有業(yè)績的壓力，沒有賬期，沒人監(jiān)管，這就是最初的淘寶C店。這些商戶的店鋪內(nèi)可以賣很多商品，很多品牌。他們沒有品牌的經(jīng)營...
到天貓開店的代理商：真正意義的線上運營商
2008年，天貓商城的橫空出世，徹底顛覆了傳統(tǒng)代理商對于電商的認識。天貓與淘寶集市不同點在于其平臺化、指標化和品牌化。平臺化，即天貓只是提供一個平臺，店鋪的運營需要商戶自己做主。品牌化，主要是指所以進入天貓的商戶必須有品牌的授權(quán)。指標化即在天貓運營的商戶有保底業(yè)績，并通過一系列指標考核店鋪的經(jīng)...
與B2C合作的代理商：缺乏模式上的突破
早在2008年，京東商城的B2C在家電領(lǐng)域的銷售嶄露頭角。為了迅速做大規(guī)模，京東開出的合作條件非常優(yōu)厚，不但扣點低，結(jié)算周期短，且沒有任何的營銷費用，吸引了一些知名品牌的代理商，開始與京東的合作。隨后，亞馬遜按照美國市場的運作模式在北京等大城市大力發(fā)展B2C平臺的發(fā)展。此時與京東合作的品牌代理...
