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組建專業(yè)團(tuán)隊 助力專賣店推廣
蘇州位于長三角的入海口處，交通發(fā)達(dá)，轄7個市區(qū)5個縣級市，市區(qū)人口約360多萬，人均可支配收入達(dá)到8000元，在長三角地區(qū)位居前列。凈水設(shè)備是一個既需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又需要消費(fèi)理念的產(chǎn)品，蘇州的地理位置決定了人們對凈水設(shè)備的實(shí)際需求，而較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入又為產(chǎn)品奠定了可觀的銷售空間。
巧用承兌實(shí)現(xiàn)資源價值最大化
代理商在和工廠結(jié)算的時候，有的時候是現(xiàn)金，也就是全款。有的時候是承兌。有些廠家全款和承兌的價格是一樣的，有的是不一樣的。在這種情況下，給工廠現(xiàn)金和承兌享受的價格是相同的，我們是給承兌還是給現(xiàn)金？肯定要給承兌。如果承兌是從客戶那里過來的，這個是沒有問題的。反過來說，在給現(xiàn)金的時候，有沒有考慮過變...
代理商怎樣贏得品牌的青睞
如何獲得業(yè)績，需要各方面綜合素質(zhì)的提升作為基礎(chǔ)。作為一個代理商必須練習(xí)好三項基本功——教育訓(xùn)練、終端推廣和積極的思想。
代理商怎樣贏得品牌的青睞
如何獲得業(yè)績，需要各方面綜合素質(zhì)的提升作為基礎(chǔ)。作為一個代理商必須練習(xí)好三項基本功——教育訓(xùn)練、終端推廣和積極的思想。
代理商怎樣贏得品牌的青睞
如何獲得業(yè)績，需要各方面綜合素質(zhì)的提升作為基礎(chǔ)。作為一個代理商必須練習(xí)好三項基本功——教育訓(xùn)練、終端推廣和積極的思想。
小型代理商怎么簽代理合同？
家電小代理商往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，也有許多的小代理商對合同法制缺乏比較深入的了解，因此在簽訂家電產(chǎn)品的代理合同或者在履行代理合同的過程中，經(jīng)常處于比較被動的地位，這就有必要從小代理商的角度來看待家電產(chǎn)品的代理合同應(yīng)當(dāng)怎么簽。
從樂邦模式看代理商OEM操作的利弊
當(dāng)前的市場，社會分工越來越明確，專業(yè)化經(jīng)營也越來越高。經(jīng)銷商的特長表現(xiàn)在渠道開拓和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上，是架在廠家與終端之間的一座橋梁。代理商要想?yún)⑴c生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自己做廠家，就相當(dāng)于涉入到了一個未知的領(lǐng)域，因此必須有足夠的實(shí)力，投入更多的精力。
經(jīng)銷商如何最大化利用廠家資源
隨著家電生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商市場意識的不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)企業(yè)對下游經(jīng)銷商的組織資源輸出也越來越豐富，這也是企業(yè)營銷深度化、精細(xì)化的重要體現(xiàn)。從組織資源形態(tài)來講，可以劃分為幾大類：價格政策、市場補(bǔ)貼政策、廣告支持等的政策性資源；新產(chǎn)品、促銷贈品等的產(chǎn)品資源；返利、廣告補(bǔ)貼等的資金資源；銷售物料、《營銷手...
