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三四級(jí)市場(chǎng)在各家電零售企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是一個(gè)重點(diǎn)，然而，三四級(jí)市場(chǎng)的水很深，市場(chǎng)的拓展中會(huì)面臨諸多困境。

三四級(jí)市場(chǎng)對(duì)于家電零售商來(lái)說，的確是一塊新鮮誘人的大蛋糕。然而，要想大大地吃上一口，也并不是一件容易的事情。

中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)通常被業(yè)內(nèi)劃分為四個(gè)層級(jí)。我們經(jīng)常聽到要開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)，就是說大家往往把三四級(jí)市場(chǎng)混為一談。其實(shí)，三四級(jí)市場(chǎng)是很不一樣的，中國(guó)的市場(chǎng)也不是只有4級(jí)。實(shí)際上，中國(guó)市場(chǎng)層級(jí)很深，并不是簡(jiǎn)單的一二級(jí)、三四級(jí)市場(chǎng)就能涵蓋的。如果不能充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的深度和復(fù)雜性，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷產(chǎn)生...

孫為民說，幾年前蘇寧發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，蘇寧管理平臺(tái)的建設(shè)，注定了我們今天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為未來(lái)的發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

孫為民說，幾年前蘇寧發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，蘇寧管理平臺(tái)的建設(shè)，注定了我們今天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為未來(lái)的發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

PUA技巧運(yùn)用于商務(wù)場(chǎng)合，有對(duì)內(nèi)，有對(duì)外，對(duì)內(nèi)，系指在企業(yè)或者機(jī)關(guān)內(nèi)部的運(yùn)用，對(duì)外，系指與其他往來(lái)單位之間進(jìn)行商務(wù)接洽時(shí)的運(yùn)用。我們首先講一下對(duì)內(nèi)的一些應(yīng)用。

隨著行業(yè)發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始建立人力資源部，人力資源過去被叫做“人事管理”，現(xiàn)在簡(jiǎn)稱HR。人力資源管理是要實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。但是盡管有了人力資源部，代理商公司的人員流失依然居高不下。人力資源管理者如何對(duì)待企業(yè)的員工流失率居高不下的狀況？

正是考慮到節(jié)假日對(duì)營(yíng)業(yè)收入的這種貢獻(xiàn)，家電商家們都在思考著如何充分利用節(jié)假日讓自己的銷售額能夠快速持續(xù)的增長(zhǎng)。于是各種促銷手段應(yīng)運(yùn)而生。如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

山田電機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其賣場(chǎng)有什么特點(diǎn)？為家電行業(yè)帶來(lái)了什么？在適應(yīng)中國(guó)的家電零售市場(chǎng)方面，又有哪些思路。

如果連鎖賣場(chǎng)只提供粗略的區(qū)域劃分和展臺(tái)規(guī)格限制，會(huì)直接造成連鎖賣場(chǎng)規(guī)劃上的混亂和不可控制。而日本的家電連鎖賣場(chǎng)普遍采用由連鎖企業(yè)統(tǒng)一指定的展臺(tái)和展架尺寸，廠家品牌的形象展示需求完全限定在價(jià)簽和POP中體現(xiàn)。賣場(chǎng)內(nèi)平直的通道，使整個(gè)賣場(chǎng)形象顯得非常規(guī)范，而大量POP的應(yīng)用又在很大程度上起到了豐富...