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蕭山匯德隆之所以成為當(dāng)?shù)刈詈玫募译娰u場，我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是態(tài)度問題。地方零售能否建立穩(wěn)固的根基，關(guān)鍵看我們自己。相比全國家電連鎖，作為區(qū)域零售企業(yè)我們的優(yōu)勢也是很明顯的：

盡管地方區(qū)域連鎖紛紛錯位競爭，而且在物流、售后、客戶資源等方面的優(yōu)勢略勝一籌，但其毛利率仍然沒有實質(zhì)性的提高，再加上相對于全國連鎖的市場份額日漸下滑，大多數(shù)地方區(qū)域連鎖企業(yè)仍然呈現(xiàn)“發(fā)展乏力”的局面。究竟是什么原因，使得錯位經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營情況仍然沒有實質(zhì)性的改善?

盡管地方區(qū)域連鎖紛紛錯位競爭，而且在物流、售后、客戶資源等方面的優(yōu)勢略勝一籌，但其毛利率仍然沒有實質(zhì)性的提高，再加上相對于全國連鎖的市場份額日漸下滑，大多數(shù)地方區(qū)域連鎖企業(yè)仍然呈現(xiàn)“發(fā)展乏力”的局面。究竟是什么原因，使得錯位經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營情況仍然沒有實質(zhì)性的改善?

國內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)除了繼續(xù)完善內(nèi)部機(jī)制外，同時必須實施品牌化、差異化、多元化、國際化的發(fā)展之路，還必須針對自身存在的問題制定出完整的下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能取得未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。

連鎖零售企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)大的信息化物流體系作為帶動，物流體系的強(qiáng)弱直接影響到銷售與企業(yè)的核心競爭能力水平。構(gòu)建完善的物流體系、增加運送的覆蓋能力，能夠進(jìn)一步的填補(bǔ)和占領(lǐng)空白市場，是配送和及時到位的關(guān)鍵。

家電連鎖沒有規(guī)模就不能存活，但沒有利潤就不會未來。家電零售企業(yè)的利潤主要來源于銷售返利和收取供應(yīng)商的進(jìn)店費、柜臺費和廣告費等費用的收入，銷售返利體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)利潤里，收取的相關(guān)費用在其他業(yè)務(wù)利潤中體現(xiàn)。毛利是零售企業(yè)經(jīng)營獲取利潤的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要經(jīng)營盈利，首先要獲得足夠的毛利。而目前中國家電連...

國美電器、蘇寧電器等零售企業(yè)的資金內(nèi)部循環(huán)體系是以渠道價值為核心的，只有不斷強(qiáng)化自身的渠道價值，其才可以維持資金的循環(huán)。而構(gòu)成渠道價值的核心要素中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能帶來嚴(yán)重后果。

供應(yīng)商和零售商基于協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)建立起一種聯(lián)盟關(guān)系，零供雙方也一直在集思廣益，共同探索新型合作模式。長期以來，核心供應(yīng)商都是零售企業(yè)的重要資源，核心供應(yīng)商的采銷變化，也是零售企業(yè)競爭力變化的重要表現(xiàn)。

國美在2007年提出以旗艦店、核心店來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局開發(fā)的目標(biāo)，從旗艦店占比來看，由于總體規(guī)模的下滑，而旗艦店沒有收縮，使其數(shù)量占比從2007年的8%到2009年的10%，但實際旗艦店門店數(shù)量不過只凈增加了15家。

防損在現(xiàn)代零售業(yè)中所處的地位正在逐步提高，因為防損可以為企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)防，為企業(yè)改善利潤提高利潤，為企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展保駕護(hù)航。