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新店開業(yè)，是多數(shù)賣場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者最為喜愛(ài)的淡季促銷手段之一，淡季開店，旺季熱賣，也成為連鎖賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的核心理念之一。

在區(qū)域市場(chǎng)，尤其是廣大的三四級(jí)市場(chǎng)，有一支不可忽視的力量，這就是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的區(qū)域家電零售商。廠家如果能夠?qū)λ鼈冇枰宰銐虻年P(guān)注和重視，對(duì)于自身的渠道體系建設(shè)、銷售規(guī)模增長(zhǎng)和服務(wù)體系配套等都是有著重要意義的。然而實(shí)際上，它們卻往往容易被許多廠家，尤其是合資品牌廠家所忽略，沒(méi)有給予足夠的關(guān)注和重視。

對(duì)于絕大多數(shù)的零售商來(lái)講，保持每年持續(xù)增長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)是首項(xiàng)任務(wù)，如何讓既定的銷售目標(biāo)按部就班的實(shí)現(xiàn)，與供應(yīng)商之間的合作，尤其是良好零供關(guān)系的處理必不可少。零售商與供應(yīng)商，更多的是魚和水之間相互依存，合作共生的關(guān)系。

供應(yīng)商認(rèn)為四平家電的發(fā)展是比較穩(wěn)健的，全國(guó)性家電連鎖在與三四級(jí)市場(chǎng)對(duì)接對(duì)接過(guò)程中，遇到了各種各樣的不熟悉與不適應(yīng)，區(qū)域性家電零售企業(yè)在向三四級(jí)市場(chǎng)發(fā)展也同樣會(huì)面臨水土不服和人才匱乏的問(wèn)題。但四平家電的門店發(fā)展是比較良性的，主要也是他們采取非常穩(wěn)妥的擴(kuò)張方式，能夠擴(kuò)張的地方去擴(kuò)張，條件不具備的市...

在零售企業(yè)與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，雙方的目標(biāo)是一致的，通過(guò)為消費(fèi)者提供他所需要的產(chǎn)品和服務(wù)獲取合理的利潤(rùn)。任何一個(gè)零售企業(yè)都希望獲得上游供應(yīng)商更多的優(yōu)惠政策和市場(chǎng)支持，與上游供應(yīng)商形成更為密切的合作才能夠充分的利用好雙方各自的資源，實(shí)實(shí)在在讓雙方都掙到錢才是硬道理。

用崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)"天道酬勤"是最基礎(chǔ)的方法。要做好崗位價(jià)值評(píng)估首先就需要對(duì)工作崗位進(jìn)行分析。崗位價(jià)值評(píng)估是否體現(xiàn)了該崗位的最終價(jià)值，工作崗位分析是最基礎(chǔ)的工作。工作崗位分析是對(duì)店面各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制...

南通五星電器的家電顧問(wèn)，通過(guò)走進(jìn)社區(qū)的，鎖定新婚及新居裝備的消費(fèi)者，有針對(duì)性的宣傳推廣，通過(guò)上門請(qǐng)顧客，將現(xiàn)家電顧問(wèn)這一服務(wù)加以充分優(yōu)勢(shì)。

滯銷品是代理商在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)槭茏陨淼脑蚧虍a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，導(dǎo)致銷售困難，造成積壓的產(chǎn)品。與暢銷品相比，就是負(fù)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。因?yàn)?，滯銷品的出現(xiàn)直接帶來(lái)產(chǎn)品積壓，增加產(chǎn)品庫(kù)存壓力，而且資金占用成本攀高，如果滯銷品長(zhǎng)期得不到銷售處理，滯銷品還會(huì)發(fā)生品質(zhì)變異而貶值，間接造成代理商綜合經(jīng)營(yíng)...

區(qū)域零售商立足本土優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式獲得了發(fā)展空間。近年來(lái)，一些盤踞一方的區(qū)域家電零售商通過(guò)與全國(guó)家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)博奕，能力與實(shí)力得到了鍛煉與提升，他們不僅頑強(qiáng)地生存下來(lái)了，而且形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理特色。

區(qū)域零售商立足本土優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式獲得了發(fā)展空間。近年來(lái)，一些盤踞一方的區(qū)域家電零售商通過(guò)與全國(guó)家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)博奕，能力與實(shí)力得到了鍛煉與提升，他們不僅頑強(qiáng)地生存下來(lái)了，而且形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理特色。