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一樣的套餐銷售 不一樣的組合模式
目前廚房電器的套餐制銷售已經(jīng)成為一種趨勢，與單件產(chǎn)品銷售相比，套餐的優(yōu)惠幅度更大，在終端對于銷售的拉動作用也很明顯，因此一些以前只是專注于生產(chǎn)灶具、抽油煙機(jī)、消毒柜等產(chǎn)品的小家電制造企業(yè)，都意識到這一變化，紛紛擴(kuò)展產(chǎn)品線，形成齊全的廚房電器系列。
一樣的套餐銷售 不一樣的組合模式
目前廚房電器的套餐制銷售已經(jīng)成為一種趨勢，與單件產(chǎn)品銷售相比，套餐的優(yōu)惠幅度更大，在終端對于銷售的拉動作用也很明顯，因此一些以前只是專注于生產(chǎn)灶具、抽油煙機(jī)、消毒柜等產(chǎn)品的小家電制造企業(yè)，都意識到這一變化，紛紛擴(kuò)展產(chǎn)品線，形成齊全的廚房電器系列。
當(dāng)作長期事業(yè)來經(jīng)營
專賣店將在較長一段時間內(nèi)有較強(qiáng)的生命力，在二三級市場甚至四級市場更是如此，是值得長期去運(yùn)作的渠道。但不論是廠家，還是加盟商，必須要保持長久持續(xù)的心態(tài)。
燃?xì)庠钍袌鰷\析
由于電磁爐在廚衛(wèi)市場的出現(xiàn)，給多年來在廚房電器中占據(jù)壟斷的燃?xì)庠顜砹嘶蚨嗷蛏俚臎_擊，使得零售量呈下降趨勢。但是，近年來，消費(fèi)者對燃?xì)庠町a(chǎn)品的消費(fèi)理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，高端產(chǎn)品日益受到青睞，整個燃?xì)庠钚袠I(yè)銷售額卻增長了。
工程市場“功夫”在銷售之外
具備了清晰的品牌定位和完善的服務(wù)體系之后，加上長期穩(wěn)定的客戶資源的積累以及自身的不斷努力，經(jīng)銷商就能在工程機(jī)市場占據(jù)應(yīng)有的一席之地，同樣也會贏得廠家和客戶的共同尊重，奠定自身生存發(fā)展的基礎(chǔ)。有了品牌產(chǎn)品作為自身的“硬”實力，加上“解決方案”的設(shè)計能力和配套設(shè)施的“策劃”能力的“軟”實力；注重?fù)?..
培訓(xùn)貴在理清思路
培訓(xùn)貴在學(xué)習(xí)，啟發(fā)、開拓思路，理清思路最重要。畢竟方向目標(biāo)清晰了，做起來更容易。作為公司決策者，最希望接受到的就是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方向性的培訓(xùn)，還有就是對中層管理者如何培訓(xùn)方面的知識，通常，老板對公司員工做的是企業(yè)愿景和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)方面的培訓(xùn)，而如高績效的中層管理，心智培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等做得總...
煙灶行業(yè)二線品牌成“潛力股”
目前，雖然煙灶市場談了很多年的行業(yè)洗牌，但是由于消費(fèi)群體尚未成熟，銷售渠道的復(fù)雜性，使整個行業(yè)依然處于品牌混戰(zhàn)的局面，市場上的品牌數(shù)量依然很多，市場的集中度提升不明顯。
小區(qū)推廣操作實用手冊（下）
掃樓是小區(qū)推廣中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在一次小區(qū)推廣中，整個掃樓工作主要是在交鑰匙后前三個月的時間內(nèi)每月進(jìn)行一次有針對性地掃樓工作，總共掃樓三次，每一次的掃樓目的都是不同的。
做好代理 上下得“道”
當(dāng)今家電代理商的發(fā)展呈現(xiàn)兩個趨勢：一個是專業(yè)化，即產(chǎn)品、渠道專業(yè)化，即某某代理商就做國美的某個品牌的代理商，另一種是多品牌運(yùn)作，即代理多個品類的產(chǎn)品，可能還跨行業(yè)的，傾心公司就屬于后一種情況。傾心公司代理了多個品牌，光在市場的銷售就達(dá)1000多種，更別提庫存了。有人總是好意勸我不要這樣做，代理...
數(shù)據(jù)印證近吸式油煙機(jī)之新商機(jī)
油煙機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，市場規(guī)模基本穩(wěn)定。中怡康推總數(shù)據(jù)顯示：2008年1～7月油煙機(jī)銷售量和銷售額分別為570.8萬臺和67.1億元，較上年同期變化分別為-1.4%和13.8%。油煙機(jī)銷量略有下滑，不及市場預(yù)期，影響因素包括房價高位運(yùn)行使房屋成交量大幅萎縮，加之經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，物價上漲...
