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專賣店的另類推廣
蘇南地區(qū)A.O.史密斯代理商，從2005年，就開始通過網(wǎng)絡(luò)平臺為專賣店的銷售助力，將網(wǎng)絡(luò)作為一種促銷推廣的有效方式。發(fā)展至今，代理商操作的網(wǎng)絡(luò)平臺目前分成兩個層次：第一個層次是，沿襲以往涉及的團購網(wǎng)渠道。選擇當?shù)乇容^有影響力的團購網(wǎng)站，例如無錫的“5188團購網(wǎng)”、“建材網(wǎng)”、“易房網(wǎng)”，等等...
紅帆船會員制推廣有道
我們代理并銷售洛貝阿迪鍋（電壓力鍋）的延吉紅帆船電器專賣店，依靠自己的“產(chǎn)品的服務(wù)商、品牌的運營商”為目標定位和不懈的努力，通過差異化的運營，通過舉辦“健康養(yǎng)生俱樂部”，建立“會員制”等增值服務(wù)活動，打下了自己的一片天地，在延吉擁有了屬于自己的顧客群體。
洛貝“一鍋百菜”全民體驗 如火如荼
消費市場的競爭日趨激烈，促銷活動的同質(zhì)化程度也越來越強。但電壓力鍋在全國市場仍不是特別成熟的小家電產(chǎn)品，因此新穎而有效的推廣就變得極其重要。
“終端大比拼”執(zhí)行方案
終端力的提升不是一句空話，需要導購人員切實地落實。執(zhí)行力也不是空話，需要業(yè)務(wù)人員不折不扣地貫徹。當終端力與執(zhí)行力結(jié)合到了一起，就成了本文展示的“終端大比拼”的策劃執(zhí)行過程。這個策劃案是廣西桂友公司玉貴分公司的羅鉆烈在節(jié)日促銷前，為了能夠提升終端銷售量而做的。如果我們都能夠按照這個方案作為監(jiān)督檢...
某縣城業(yè)務(wù)員的一天
小王是A品牌在PD市（縣級市）的一名業(yè)務(wù)員。這個縣一共有兩個業(yè)務(wù)員，小王主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓。該縣2010年的銷售額3000萬元，甚至趕上了個別分公司的年規(guī)模。在本分公司內(nèi)部屬于重點支持、確保的區(qū)域。
凈水設(shè)備應(yīng)用“皇明模式”
初期創(chuàng)業(yè)的累與難是無法想像的?；拭髟陂_始做太陽能市場的時候，和我們之前做凈水器面臨的問題是一樣的，所走的彎路也是一樣的。起初，太陽能面世、走向消費者的時候，人們不知道太陽能是什么，也不知道這個東西是做什么用的，那么貴，用了到底有什么好處？
多渠道攔截顧客 專賣店中促銷售
結(jié)合這樣的情況，在凈水設(shè)備的銷售上，我們多采取在專賣店成交的方式。專賣店的導購員，可以更詳細的向顧客講解凈水設(shè)備的產(chǎn)品及安裝知識。相比較終端賣場，更為專業(yè)，促成銷售的可能性更大。所以，當導購員在家電賣場里看到消費者對凈水設(shè)備有購買需求，而自己又講不明白時，就告訴顧客，更詳細的情況可以到專賣店中...
