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華帝專賣店全國部分區(qū)域建設(shè)情況速覽
華帝品牌專賣店現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)超過兩千家,到2007年在全國各地市基本實(shí)現(xiàn)一市一店,部分區(qū)域已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)一縣一店(如河南)。目前,專賣店的發(fā)展勢(shì)頭良好,基本實(shí)現(xiàn)了由當(dāng)初廠家促進(jìn)發(fā)展,到現(xiàn)在渠道商自發(fā)發(fā)展的過程轉(zhuǎn)變。
要選擇有發(fā)展眼光的下級(jí)加盟商
作為華帝在河南南陽、鄭州、信陽、開封、安陽五個(gè)地區(qū)的總代理,我們目前在這些區(qū)域共建設(shè)有30個(gè)華帝專賣店,2006年專賣店最好的當(dāng)屬信陽地區(qū)商城的華帝專賣店,在一個(gè)人口只有幾萬人的縣級(jí)市場(chǎng)中,年銷售額達(dá)到了130萬元,成績還是很不錯(cuò)的。
讓專賣店穩(wěn)健良性發(fā)展
我從1996年4月開始成為華帝在汕頭的代理商,也在汕頭開設(shè)了第一家品牌專賣店。十年過去了,現(xiàn)在回過頭來看,當(dāng)時(shí)門店的規(guī)模雖然很小,僅有40平方米,但還是開了個(gè)好頭。那時(shí)華帝還沒有整體的VI設(shè)計(jì),做品牌LOGO的人員僅對(duì)門頭做了簡單設(shè)計(jì)和裝修。有了良好的開端,就成功了一半。目前,我們金版商貿(mào)直營...
華帝怎樣經(jīng)營專賣店
1994年重慶適時(shí)公司成立,成立伊始就采取發(fā)展專賣店的模式。到現(xiàn)在適時(shí)已經(jīng)擁有六家分公司,幾十余個(gè)直屬專賣店,100多個(gè)下級(jí)經(jīng)銷商,所擁有的專賣店遍布于整個(gè)川渝地區(qū),目前仍是川渝地區(qū)具有較高影響的專賣店系統(tǒng)。
以人為本開展導(dǎo)購員的管理與培訓(xùn)才有效
導(dǎo)購員在家電營銷中的"重要性"已經(jīng)是無需論證了,無論是廠家還是代理商對(duì)導(dǎo)購的重視程度也是日漸提高,但困惑的是為什么如此重視導(dǎo)購員的培訓(xùn),結(jié)果卻仍然不樂觀?筆者也是從事導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作,也時(shí)時(shí)面臨著如上的困惑,在此將自己在工作中總結(jié)的幾點(diǎn)心得與同行分享。有一故事說:伯樂死了后,千里馬賣給了某一商...
專賣店應(yīng)當(dāng)注重人性化服務(wù)
對(duì)于大的家電企業(yè),尤其是生產(chǎn)和銷售電視機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品類型的家電企業(yè)而言,都會(huì)在各區(qū)域市場(chǎng)自主設(shè)立服務(wù)分公司或者售后服務(wù)部,而僅僅是簡單的維護(hù)和保修,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在家電行業(yè)的需要。
廚電套餐組合“套”住了誰?
廚電的銷售模式也越來越呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì):各大知名品牌依靠品牌的拉力和強(qiáng)有力的宣傳來吸引消費(fèi)者,而更多的中小品牌則依靠強(qiáng)化產(chǎn)品的個(gè)性化和差異化來搶奪市場(chǎng)份額。
向廠家爭取更多的所需資源
廠家的資源對(duì)經(jīng)銷商而言意味著利潤,那么向廠家爭取更多的資源就是爭取更多的利潤了,因此,向廠家爭取更多的資源支持是經(jīng)銷商所希望得到的,而給經(jīng)銷商任何資源對(duì)廠家而言都意味著成本,如何減少成本上的支出,又能讓經(jīng)銷商多辦實(shí)事是廠家的追求。正因如此,給經(jīng)銷商的資源自然而然也就成為廠家與經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的焦...
抓大放小 精耕細(xì)作
從1993年創(chuàng)建的濟(jì)南蘭海家電批發(fā)部,到現(xiàn)在的濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司、山東南海家電有限公司;從最初的年銷售額幾萬元到目前的兩個(gè)億;公司員工從3個(gè)人到上百人;渠道開發(fā)從批發(fā)到終端,再精耕細(xì)作到三四級(jí)市場(chǎng);從代理跨到物流配送。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,一步步從無序到有序,無論市場(chǎng)經(jīng)營還是公司內(nèi)部管理,都在...
網(wǎng)絡(luò)銷售帶給代理商發(fā)展新機(jī)遇
我們是九十年代初開始做家電代理的一批經(jīng)銷商。這么多年發(fā)展過來,過程比較復(fù)雜,也比較艱辛。早些年的家電代理行業(yè),競爭沒有現(xiàn)在這么激烈,市場(chǎng)環(huán)境也比現(xiàn)在好。而現(xiàn)在的生意已經(jīng)變得越來越難做,市場(chǎng)競爭日趨激烈,經(jīng)銷商之間也相互殘殺,留給代理商的毛利越來越薄。在這種情況下,勢(shì)必要把企業(yè)的內(nèi)部管理跟上去,...