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越來越多的新品牌如雨后春筍般紛紛進入了門檻相對較低和看似利潤豐厚的煙灶行業(yè)，用各自專項優(yōu)勢各顯神通的蠶食著增長有限的市場。國內的煙灶市場已經(jīng)陷入了看似相對膠著，實則系統(tǒng)清盤、洗牌前夜的戰(zhàn)國時代。發(fā)展中的市場魅力無限，但是，不成熟的市場環(huán)境下，部分二三線品牌無序、無度以及無所不用其極的市場競爭思...

據(jù)調查，在煙灶行業(yè)，有20%的份額被高端品牌占領，其余80%的市場為中端和低端產(chǎn)品占據(jù)。以全國煙灶市場160億計算，高、中端產(chǎn)品就擁有80億的市場。而二線品牌的位置很特殊，其占據(jù)煙灶金字塔的中上部。煙灶二線品牌在制造實力上并不一定比一線品牌差。甚至在某些領域，其還擁有一定優(yōu)勢；同時其具有相應的...

一線品牌的瓶頸來自于價格重慶當?shù)乇憩F(xiàn)很好的煙灶品牌有華帝、年代、方太、帥康、老板、萬和、海爾、美的、櫻雪、前鋒。由于重慶的消費水平不高，整體購買檔次比較低，購買力集中在主城區(qū)，方老帥主要在主城區(qū)銷售。一線品牌在重慶，平時都不如當?shù)匾恍┓且痪€品牌的銷量，但是到了節(jié)假日銷量則明顯大增，節(jié)假日期間，...

一線品牌進入二三級市場的主要問題是不具備價格競爭優(yōu)勢問題。一線品牌偏重于在一級市場的終端進行競爭，特別是在終端位置上的巨額投入，這樣就引起了成本價格的提升，使得他們在價格上失去競爭力。一級市場消費者消費能力強，他們能接受這樣的價格，但是同樣的價格體系放到二級市場，甚至三級市場，與當?shù)叵M者的消...

前些年，行業(yè)洗牌的呼聲很高，但從我們對行業(yè)的了解情況來看，本應分成兩次進行行業(yè)洗牌，但這個步伐現(xiàn)在看來已經(jīng)延緩了。兩種因素影響洗牌進度 形成這種洗牌延緩局面的原因主要來自兩個方面，一是行業(yè)進入的門檻比較低，大量的無證企業(yè)依然在生產(chǎn)；二是源于渠道對行業(yè)的影響。行業(yè)洗牌難以推進的另一方面原因來自于...

據(jù)全國交電商品科技經(jīng)濟情報中心站最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到2006年底我國吸油煙機的年銷售規(guī)模達到700多萬臺，燃氣灶的銷售規(guī)模達到2000多萬臺，進入2007年，煙灶市場仍然呈現(xiàn)出旺銷的狀態(tài)。隨著中國城市化進程的加快，居民收入的不斷提高，更新?lián)Q代及新居購置需求仍然旺盛，特別是三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的啟...

即熱式電熱水器行業(yè)經(jīng)歷幾年的高速增長之后，增速已逐步趨緩，曾以節(jié)能而“先入為主”并不能保證產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，2011年即熱式電熱水器行業(yè)面臨節(jié)能及舒適性并存的挑戰(zhàn)，技術升級將成為市場破局的重要手段。

隨著A.O.史密斯、海爾、萬和等熱水器主流制造企業(yè)紛紛加大對空氣能熱水器產(chǎn)品的推廣力度，未來空氣能熱水器的市場增長速度將會進一步加快，同時新一輪的市場競爭也全面展開。

面對交期、成本、質量的多重壓力，制造企業(yè)如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變，通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為，要實現(xiàn)零庫存，就必須實現(xiàn)計劃性生產(chǎn)。

上海宏沛電子的總經(jīng)理董宏宵是一位說話很有親和力的女老板。雖然家電代理商行業(yè)中并不乏能干的女老板，但是專業(yè)的家電服務商中的女老板還是不多見的，尤其是被A.O.史密斯所肯定的服務商，董宏宵帶領的宏沛電子公司是唯一的一個。她說，非常滿意度的達成一定是廠家、代理商、服務人員和顧客四位一體才能達成。