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廠家走電子商務(wù)之路 理念要?jiǎng)?chuàng)新
2008年初,為了盡快地與各B2C購(gòu)物平臺(tái)建立合作關(guān)系,也為了提升企業(yè)對(duì)新興市場(chǎng)的適應(yīng)度,我們公司第一批選擇了幾個(gè)比較知名或者有一定規(guī)模的B2C購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行合作。我們的策略是廠家負(fù)責(zé)前期的合同談判,之后再尋找可以為B2C購(gòu)物平臺(tái)做地面支持的服務(wù)商展開(kāi)銷售。初期的合作意向確定之后,我們?cè)趥鹘y(tǒng)渠道...
亞馬遜日本推全線商品免費(fèi)配送促銷
亞馬遜日本日前宣布,自2010年元月8日0時(shí)—3月31日23時(shí)59分期間,包括大件家電在內(nèi)的全線商品實(shí)施免費(fèi)配送促銷。
亞馬遜日本推全線商品免費(fèi)配送促銷
亞馬遜日本日前宣布,自2010年元月8日0時(shí)—3月31日23時(shí)59分期間,包括大件家電在內(nèi)的全線商品實(shí)施免費(fèi)配送促銷。
商超促銷戰(zhàn) 道具當(dāng)先鋒
渠道不同,其銷售特點(diǎn)各異,終端促銷因?yàn)榍赖牟煌幸恍┎煌牟僮鞣椒ǎ瑫r(shí),不同的促銷方式所能達(dá)到的效果也是不一樣的。
商超促銷戰(zhàn) 道具當(dāng)先鋒
渠道不同,其銷售特點(diǎn)各異,終端促銷因?yàn)榍赖牟煌幸恍┎煌牟僮鞣椒?,同時(shí),不同的促銷方式所能達(dá)到的效果也是不一樣的。
下沉渠道度過(guò)“嚴(yán)冬”
開(kāi)發(fā)三級(jí)市場(chǎng),盈利目標(biāo)不能定的太高,能保持自己小隊(duì)伍的就業(yè)率,讓現(xiàn)有維修隊(duì)能維持下去,生存下去,在今天的形勢(shì)下就是勝利。而要做到這一點(diǎn),在渠道下沉的合作中雙贏的理念就很重要。萬(wàn)和北京代理商李連文說(shuō):“只保證自己利益而不保證別人的利益的時(shí)候,沒(méi)有人和你繼續(xù)合作。而我們努力保證下級(jí)客戶的利益,這個(gè)...
新經(jīng)銷商選擇品牌中容易犯的6種錯(cuò)誤
雖然很多經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)已經(jīng)掌握了一些基本的技巧,但有時(shí)還是會(huì)一沖動(dòng)而犯下難以挽回的錯(cuò)誤。
對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)員管理的幾點(diǎn)體會(huì)
終端導(dǎo)購(gòu)管理涉及到廠家、渠道、人員方方面面的關(guān)系協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)員是和促銷員接觸最多的廠方人士,也是相互利益關(guān)系最為密切的戰(zhàn)友,理應(yīng)在各個(gè)方面幫助促銷員促進(jìn)銷售。但是促銷員也有自己的思維方式和情感世界,對(duì)于促銷員的管理也必須恩威并施,既要讓他們保持一定的積極性,也要給予他們一定的工作壓力。