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品類管理是高效消費(fèi)者回應(yīng)（ECR）的重要策略之一，是擴(kuò)大需求、最大化店內(nèi)資源的主要手段。ECR是流通業(yè)的核心技術(shù)和戰(zhàn)略之一，是流通供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式合作。

與大連鎖競(jìng)爭(zhēng)很簡(jiǎn)單，就是發(fā)揮區(qū)域賣場(chǎng)自身的優(yōu)勢(shì)。不要抱著打敗他的想法，而是要樹立如何發(fā)展自己的思路。

在批發(fā)業(yè)極其發(fā)達(dá)市場(chǎng)，有數(shù)百家家電經(jīng)銷門店聚集在家電市場(chǎng)的市場(chǎng)中，家電專賣店的生意會(huì)好嗎？品牌熱水器在這里好銷嗎？

退貨仍是困擾消費(fèi)者與商家一個(gè)的頭痛難題，一方面對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，退貨難是公開的秘密，無(wú)理由、無(wú)條件的退貨并不暢通；另一方面，對(duì)商家而言，消費(fèi)者越發(fā)挑剔，退貨愈發(fā)普遍，使商家承受愈來(lái)愈大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，退貨制度遭受很大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于區(qū)域家電零售商來(lái)講，找出主推的盈利產(chǎn)品，就要有具體而又系統(tǒng)的分析，形成自己的主推產(chǎn)品，不要被廠家牽著鼻子走才能賺錢。

日本家電連鎖業(yè)從2006年下半年所掀起兼并收購(gòu)的風(fēng)潮，到現(xiàn)在絲毫也沒有停止的跡象。并購(gòu)成為日本家電連鎖行業(yè)的連環(huán)炸彈，隨時(shí)都有可能引爆，隨時(shí)也有可能被炸彈襲擊，隨時(shí)都可能引火上身。

如何抓住門店新開業(yè)之機(jī)擴(kuò)大影響，如何利用門店的科學(xué)布局爭(zhēng)取到最佳合作條

隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的增速和年輕人購(gòu)物方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成了近年來(lái)發(fā)展最為迅速的一個(gè)通路。然而，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也是很多品牌企業(yè)，尤其是中小企業(yè)既愛又恨的一個(gè)通路。說(shuō)愛它，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的巨大銷售量和廣大的不可限量的未來(lái)；說(shuō)恨它，是因?yàn)閲?guó)家缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方面法律法規(guī)的監(jiān)管和由于網(wǎng)絡(luò)信息量巨大的查處難度，使得...

庫(kù)存不僅僅是一連串的數(shù)字，其所反映的是整個(gè)供應(yīng)鏈的供給是否充足、備貨是否科學(xué)、物流運(yùn)輸體系是否流暢等一系列流程問(wèn)題，這些直接影響著前方市場(chǎng)的銷售。

如今的消費(fèi)者已經(jīng)變得非常理性，實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠才是他們最為看重的內(nèi)容。