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理性看待經(jīng)銷商自建品牌
自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡(jiǎn)單，在經(jīng)銷商朋友真正進(jìn)行之前，最先從若干個(gè)方面進(jìn)行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。
理性看待經(jīng)銷商自建品牌
自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡(jiǎn)單，在經(jīng)銷商朋友真正進(jìn)行之前，最先從若干個(gè)方面進(jìn)行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。
創(chuàng)造增值服務(wù)打造自身價(jià)值
一個(gè)品牌在某一個(gè)階段獲得了成功，或在一個(gè)區(qū)域獲得了成功，都不代表著永遠(yuǎn)的成功。如何去維護(hù)一個(gè)品牌的可持續(xù)性發(fā)展還有很多重要的工作要做。
會(huì)員制營(yíng)銷的兩次深層次嘗試
會(huì)員制營(yíng)銷的最終目的就是使這20%顧客成為忠誠(chéng)的顧客！當(dāng)然，隨著現(xiàn)代零售業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)員制營(yíng)銷也要發(fā)展，當(dāng)最初的會(huì)員數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，對(duì)即有忠誠(chéng)顧客資源進(jìn)行更深入的細(xì)分和個(gè)性化管理才更符合現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展需要！
改善終端賣場(chǎng)環(huán)境將有助于提高平板銷售
等離子電視與液晶電視相比都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮終端一線的作用，改善等離子電視的賣場(chǎng)銷售環(huán)境，再現(xiàn)真實(shí)居室環(huán)境，給消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)，賣場(chǎng)銷售環(huán)境的改善也將會(huì)有助于讓消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在。
成功招商的“一三五”法則
對(duì)于廠家來(lái)講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可快速回籠資金，快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)，快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)省時(shí)間和精力等等優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會(huì)進(jìn)行招商，并把它作為展示企業(yè)實(shí)力、樹立自身品牌形象的一個(gè)窗口。
提拔之前不妨先“挖坑”
在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個(gè)干部時(shí)，為了減少這種沖突，往往會(huì)把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實(shí)是在解決心理平衡問題。
提拔之前不妨先“挖坑”
在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個(gè)干部時(shí)，為了減少這種沖突，往往會(huì)把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實(shí)是在解決心理平衡問題。
營(yíng)銷總部如何對(duì)終端進(jìn)行有效治理-影子管理魅力之八
第三節(jié) 影子管理之「飛龍心法」如何有效塑造并引爆終端的樣板效應(yīng)本部在招開經(jīng)銷商大會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)由樣板市場(chǎng)或明星經(jīng)銷商現(xiàn)身說(shuō)法的互動(dòng)環(huán)節(jié)，這種安排的目的無(wú)非是為告訴更多的經(jīng)銷商"企業(yè)營(yíng)銷愿景是可以兌現(xiàn)的"、"市場(chǎng)可以做得更好的"、"真正好的市場(chǎng)是什么樣的"，用直觀感性的營(yíng)銷案例或先進(jìn)事...
六步浩帆走出代理光明路
浩帆從關(guān)心關(guān)注每一位員工，幫助員工解決困難，經(jīng)常組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到多重有效的激勵(lì)機(jī)制以及股份制吸納新秀，留住骨干，再到人盡其才，才盡其用的用人原則，都盡顯浩帆在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所做的努力，也正是因?yàn)橛羞@樣一支精銳團(tuán)隊(duì)，浩帆得以向每一個(gè)新的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
