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2008年，周波回到昆山創(chuàng)業(yè)，成立宜暖居暖通工程有限公司。憑借過(guò)去在蘇州市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累，在昆山，宜暖居以水空調(diào)為主打產(chǎn)品，介入當(dāng)?shù)氐呐ㄊ袌?chǎng)。昆山地處江蘇省東南部，位于蘇州和上海之間，既保留了以“昆曲”為代表的地方文化特色，同時(shí)也是我國(guó)招商引資的重地。昆山是我國(guó)最早引進(jìn)臺(tái)資企業(yè)的城市之一，形成...

盡管改裝和換新市場(chǎng)蘊(yùn)育著非常大的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也具有現(xiàn)實(shí)的難度以及實(shí)操的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，產(chǎn)品層面。對(duì)于改裝而言，產(chǎn)品層面包括基材、主材、輔材、定制、成品。在改裝項(xiàng)目中，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。參與改裝項(xiàng)目的產(chǎn)品，一定要具有高性價(jià)比，高逼格和高權(quán)利，即大品牌的底價(jià)、大牌設(shè)計(jì)顏值和用戶特權(quán)。目前，改裝參...

太原市順波經(jīng)貿(mào)有限公司是蘇泊爾山西省總代商，從2016年起順波就依據(jù)整體市場(chǎng)的變化對(duì)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了大幅調(diào)整。而所有的調(diào)整始終圍繞著兩個(gè)重點(diǎn)，即對(duì)傳統(tǒng)的渠道要有取舍和對(duì)新的渠道變化要擁抱。首先，傳統(tǒng)渠道要有取舍 。針對(duì)傳統(tǒng)家電渠道出現(xiàn)極大變化的現(xiàn)狀，對(duì)渠道進(jìn)行了取舍。取舍的最關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)就是風(fēng)控。風(fēng)...

家電代理商進(jìn)駐賣場(chǎng)，開專賣店，發(fā)展分銷商等的時(shí)代已然過(guò)去，以前作為資金平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、渠道開發(fā)、客情維護(hù)的核心職能無(wú)一不在弱化，甚至喪失。流量的碎片化，品牌的渠道扁平化之下，家電代理商們?cè)诔袎褐胁粩嘧兏飫?chuàng)新，積極調(diào)整，探尋新的發(fā)展之路。因代理商企業(yè)代理品牌不同，公司特點(diǎn)不同，運(yùn)作模式都會(huì)有所差...

山西家福樂電器有限公司成立于2005年，是美的系列產(chǎn)品山西省總代理，在董事長(zhǎng)武紅旗看來(lái)，山西省之所以成為美的的標(biāo)桿市場(chǎng)，是因?yàn)榧腋芬恢本o跟美的集團(tuán)的發(fā)展步伐。美的變，山西就變，調(diào)整非常快。作為美的全系列產(chǎn)品的代理商，2020年，切身感受到美的渠道變革的動(dòng)作之大，對(duì)于大體量的代理商而言，品牌直...

浙江杭菱空調(diào)銷售有限公司成立于2007年，主營(yíng)三菱重工系列產(chǎn)品，最初主要是以空調(diào)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)為主。近幾年根據(jù)市場(chǎng)需求變化，轉(zhuǎn)型向家用中央空調(diào)、采暖領(lǐng)域進(jìn)軍，并且將經(jīng)營(yíng)品牌拓展至國(guó)產(chǎn)品牌，通過(guò)建立零售體驗(yàn)店，開發(fā)下沉市場(chǎng)及拓展工程市場(chǎng)的全面布局，保持著公司的良性發(fā)展。

成都三鼎暖通設(shè)備工程有限公司是A.O.史密斯采暖的四川省總代理，自2008年開始做A.O.史密斯采暖產(chǎn)品的銷售、安裝及售后服務(wù)以來(lái)，以品牌化、專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作飛速成長(zhǎng)，成為A.O.史密斯采暖體系內(nèi)的佼佼者，也不斷刷新和創(chuàng)造成都采暖行業(yè)的新高度。

后疫情時(shí)代，清潔衛(wèi)生變得非常重要。之前，一直靠小時(shí)工度日的小編，疫情后也就不再敢找人上門來(lái)服務(wù)，面對(duì)全屋的清潔難題，小編只能自己親自動(dòng)手嘍！為了更輕松更有效地完成清潔，小編全網(wǎng)搜羅了很久，發(fā)現(xiàn)掃地機(jī)器人雖方便，卻價(jià)格昂貴，吸塵器只拖不洗，還占地方,最終，虛心請(qǐng)教了擅長(zhǎng)理家的朋友，給我推薦了蒸汽...

杭州倍晟科技有限公司業(yè)務(wù)范圍輻射整個(gè)浙江省，銷售結(jié)構(gòu)以80多家分銷合作伙伴為主，自營(yíng)零售終端為輔。倍晟負(fù)責(zé)人徐進(jìn)告訴記者：“相比目前舒適家市場(chǎng)同行大多以零售經(jīng)營(yíng)為主的模式而言，倍晟現(xiàn)階段以渠道為重的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有其自身需要補(bǔ)足的短板，即在零售端的調(diào)整發(fā)力。同時(shí)，也意味著我們可以一窺整個(gè)浙江舒適家市...

“家”從中華文字的發(fā)明來(lái)看，房屋下面一頭豬就表示“家”，有了房子就有了遮風(fēng)避雨的地方，有了豬就有了穩(wěn)定的食物來(lái)源，可以解決溫飽的地方就是家。時(shí)至今日，家已經(jīng)不僅僅溫飽，開始跨入“舒適家”階段，家更強(qiáng)調(diào)的是舒適的人居環(huán)境。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)人均GDP連續(xù)第二年超過(guò)1萬(wàn)美元。當(dāng)人...