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供應(yīng)商 積極擁抱 提高供應(yīng)鏈體系運(yùn)營效率
從渠道布局來看，線下的渠道仍然以大連鎖平臺為主導(dǎo)和支撐，京東、蘇寧依靠大平臺一體化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，并加速布局縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。在一二級市場，傳統(tǒng)KA賣場家電版塊業(yè)務(wù)是下滑的，銷量的下滑提升了經(jīng)營成本，供應(yīng)商在不斷的調(diào)整。隨著平臺性零售終端在三四級市場的布局，供應(yīng)商普遍認(rèn)為，應(yīng)該擁抱渠道的...
會員精準(zhǔn)營銷 引爆終端賣場銷售
作為專業(yè)的水處理公司，成都天漁爾電器有限公司在近二十年沁園凈水系列產(chǎn)品的運(yùn)營生涯中，在成都本地市場形成了自有且成熟的一套體系，年銷售規(guī)模達(dá)到了5個億。天漁爾作為凈水行業(yè)中的老兵，也見證和參與著凈水產(chǎn)業(yè)的變化，并且在這些變化中，努力調(diào)整營銷和渠道結(jié)構(gòu)，進(jìn)行品類的優(yōu)化組合，同時在渠道經(jīng)營上，不等、...
抓住第二輪市場紅利
粗放型銷售的紅利期已過2008年，可以說是家電家居市場的分水嶺，這之前或者之后的三年時間，是行業(yè)發(fā)展的黃金時代。尤其是在家居建材領(lǐng)域，2008年之后的三年開始進(jìn)入發(fā)展的快車道，在市場紅利和人口紅利的雙重推動下，甚至可以說將整個家居建材行業(yè)帶入“野蠻生長期”。這一階段，只要商家拿到好的鋪面，有導(dǎo)...
為什么物美價廉，客戶還不買賬？
案例：在一個縣級城市的開了一家家電門店的張老板主要做的是煙灶熱、廚房小電，后來又增加了兩季和凈水。過去年銷售在四百萬左右，在當(dāng)?shù)厮憬?jīng)營很好的門店了。但是近幾年，門店銷售一直在下滑，已經(jīng)萎縮到兩三百萬左右。他認(rèn)為銷售下滑主要還是門店客流變少了所以他就把店里的近期目標(biāo)設(shè)定在引流轉(zhuǎn)化上，他也學(xué)著做線...
精耕設(shè)計(jì)師 細(xì)作品牌聯(lián)盟
長沙華帝燃具銷售有限公司成立于2001年，公司主要負(fù)責(zé)華帝品牌在長沙、湘潭、萍鄉(xiāng)地區(qū)的銷售及售后服務(wù)。在長沙市內(nèi)30多家商場設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，在代理區(qū)域擁有30多個直屬專賣店，建立了較為完善、健全的二級區(qū)縣銷售網(wǎng)絡(luò)。在同行競爭激烈、社會購買力相對疲軟的環(huán)境下，公司緊緊抓住品牌、質(zhì)量、售后服務(wù)等關(guān)...
全方位賦能廠商 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈共贏
居然管家是由居然之家與無憂服務(wù)攜手共同打造的智能家居服務(wù)平臺，定位和專注于家居業(yè)務(wù)用戶后服務(wù)市場，承接家具、建材、電器、智能家居等各大品類家居品牌商、渠道商的后服務(wù)業(yè)務(wù)，并通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)，為C端用戶提供全場景、全生命周期的高品質(zhì)、一站式家居服務(wù)。提供全方位的用戶服務(wù)保障對服務(wù)行業(yè)...
精耕細(xì)作 做好量利平衡的管控和落地
KA之所以能快速發(fā)展，是因?yàn)镵A興起的時候，市面上的產(chǎn)品、商家良莠不齊，有很多參差不齊的商品充斥市場，也有很多宰客的不良經(jīng)銷商，而KA賣場可以讓消費(fèi)者購買到貨真價實(shí)的產(chǎn)品，規(guī)范了市場，順應(yīng)了當(dāng)時中國消費(fèi)者對家電購買的需求。但家電行業(yè)發(fā)展到今天，KA在這方面的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，隨著渠道為主、終端...
從“一招鮮”到“三步走” 與時俱時才可能跟上時代的步伐
5月份的一天，在安徽蕪湖郊區(qū)的山莊里，一場緊張的釣魚大賽正如火如荼的進(jìn)行著。記者看到湖邊的四周插滿了鮮艷的紅旗，湖邊每隔一米就有人坐在那里不動聲色的看著魚桿。然而，與一般的釣魚場景不同的是，在這里參加釣魚比賽的是來自蕪湖各個裝修公司的設(shè)計(jì)師及林內(nèi)產(chǎn)品的新老客戶，難得他們在百忙之余來到這里進(jìn)行一...
