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競爭優(yōu)勢來自于差異化策略

百安居最初在國內市場中涉足家電產品銷售時,主要是與裝修關聯度密切的廚房電器產品,隨著市場需求的變化以及業(yè)務的發(fā)展,除傳統煙灶產品以外,陸續(xù)擴展到水處理、中央空調、冰洗、熱水器等白電產品,品類不斷豐富。

2011-06-26

湖北鄂州風華電子商場:在壓力中尋求動力

鄂州市位于湖北省東部,是一個百萬人口級城市,就經濟發(fā)展水平和消費能力而言,在湖北省處于中等水平,整個家電零售市場的容量也不大。然而就是這樣一個市場,卻聚集著國美、蘇寧、武漢工貿以及本土的風華電子四家主要的家電零售商。

2011-06-26

江西 短期內勿展開正面競爭

而由于江西省在整體國美、蘇寧的體系中也是其相對薄弱的市場,企業(yè)自身投入的力度并不大。供應商對國美、蘇寧的支持力度與省內家電連鎖相差也不大,相比較而言供應商更重視與傳統渠道商的關系。

2011-06-26

轉換思維避免賣場促銷雷同化

掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外,好像已經黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家,該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質化呢?

2011-06-26

二三線城市家電零售業(yè) 從競爭到競合

當一級市場日趨飽和,家電連鎖則將競爭轉向了二三線城市市場。近些年哈爾濱的黑天鵝、上海的永樂電器、北京的大中電器等“地方諸侯”面對大連鎖的強勢擴張,只有被并購。

2011-06-20

三四級市場 本地零售企業(yè)更具優(yōu)勢

盡管全國性家電連鎖把開拓三四級市場做為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,但這些零售大腕在中小城市市場確無法做到如區(qū)域性家電零售企業(yè)那般更如魚得水。

2011-06-12

區(qū)域賣場與因地制宜

區(qū)域家電連鎖往往是先用自己的門店“鎖住”當地的縣級市場,成為名都其實的“地頭蛇”之后,再橫向發(fā)展,占領本省內更多的縣城。隨著縣鄉(xiāng)消費的逐漸提升,以縣城為核心的無數個環(huán)狀市場的發(fā)展無疑將呈現倍數增長的趨勢。這也是全國眾多區(qū)域連鎖零售企業(yè)在各地的一畝三分地奮勇爭先的根本原因。

2011-06-12

區(qū)域零售商贏在哪里

匯銀家電、四平家電、騰達電器、八方電器、同利家電、昆百大等等,一大批區(qū)的域家電零售商,都在屬于自己的“一畝三分地”上耕耘著,收獲著,那么它們到底贏在哪里?

2011-06-12

另類思路做零售

與大連鎖競爭很簡單,就是發(fā)揮區(qū)域賣場自身的優(yōu)勢。不要抱著打敗他的想法,而是要樹立如何發(fā)展自己的思路。

2011-06-11

日本家電連鎖行業(yè)的發(fā)展給中國家電業(yè)帶來的思考

日本家電連鎖業(yè)從2006年下半年所掀起兼并收購的風潮,到現在絲毫也沒有停止的跡象。并購成為日本家電連鎖行業(yè)的連環(huán)炸彈,隨時都有可能引爆,隨時也有可能被炸彈襲擊,隨時都可能引火上身。

2011-06-11