文章列表
代理商服務(wù)不僅僅可以擴大銷量
代理商在整個家電產(chǎn)業(yè)鏈中承擔這樣的職能，在區(qū)域市場內(nèi)為廠家提供資金平臺、庫存承載、終端銷售、品牌維護、客情維護、服務(wù)管理、信息反饋等。但是現(xiàn)在時代發(fā)生了變化，代理商的職能也開始有所變化。
廠商如何實現(xiàn)工商共贏 和諧發(fā)展
我們知道，要做好一個市場，在一個區(qū)域做好一個品牌，離不開和諧的廠商關(guān)系，那么，工商關(guān)系如何處理?只有從制造商到代理商再到我們終端的銷售網(wǎng)點，這一整條渠道鏈條理的非常順暢，才能最終達到共贏。工商和諧共贏，從廠家的角度來看，首先要尊重客戶，重視客戶的利益訴求。其次是要重視代理商的價值。第三是要管好...
搞好品牌建設(shè) 重視品牌選擇
關(guān)于品牌這個話題，我想總結(jié)一下這些年走訪企業(yè)后的一些感受。在走訪中，我們咨詢了大量廠家和經(jīng)銷商，上至企業(yè)的老板下至導(dǎo)購員等各個層面的人。在與這些人的交流當中，對如何將品牌作為一個體系打造，如何謹慎地選擇一個良性發(fā)展的好品牌也有了一些感悟。品牌建設(shè)要分階段、體系化推進品牌建設(shè)的最終目的就是要建立...
探融合之路 謀發(fā)展之計
電商作為新興渠道業(yè)態(tài)，發(fā)展迅猛、潛力巨大。同時，電商發(fā)展過程中與傳統(tǒng)線下渠道的沖突也日益凸顯。在這種背景下，有機融合就會成為大勢所趨。而對于如何避免線上線下沖突，實現(xiàn)線上和線下的有機融合，目前全行業(yè)都很困惑，沒有理出頭緒。那么，要解決這個問題，首先我們需要具體分析造成這種沖突的原因是什么，比如...
找準市場的突破點
2003年，我們夫妻二人下決心要做生意。因為是第一次做生意，再加上自己認為做生意選不對產(chǎn)品，選不好廠家就等于是輸在了起跑線上，后天即便再努力，也可能徒勞無功，所以對于合作廠家的選擇也比較慎重。為了找到一個好的品牌和產(chǎn)品，我們踏上了南下之路，到廣東很多廠家去做實地考察。幾次對比之下，最終選擇了簽...
普田新疆庫爾勒市專賣店
普田新疆庫爾勒市專賣店位于庫爾勒市最大的建材市場華凌市場內(nèi)，專賣店又位于華凌市場的繁華地段，整體專賣店呈U型，最適合電器產(chǎn)品的陳列。
蘇泊爾生活館四川南部市店
門店實行店長負責制，店長負責貨源，每天維護管家婆系統(tǒng)，進銷存一目了然。每個員工有自己的專屬銷售品類產(chǎn)品。價格及贈品充分授權(quán)店員，保證最大化的成交。有明確的配件品類、數(shù)量，極大的提高了售后服務(wù)水平。
蘇泊爾生活館亳州店
該門店實行店長負責制，店長負責貨源，每天維護管家婆系統(tǒng)，進銷存一目了然。每個員工有自己的專屬銷售品類產(chǎn)品。價格及贈品充分授權(quán)店員，保證最大化的成交。有明確的配件品類、數(shù)量，極大的提高了售后服務(wù)水平。
蘇泊爾生活館蘭州店
在對客戶管理中務(wù)必要認真、細致、用心去服務(wù)，對于會員客戶的生日、身體、家庭、愛好等等有特別的表示，只有你真正的去了解一個顧客，你才能更好的服務(wù)。同時管理好老客戶也是店開拓新客戶重要前提之一。
