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電商團隊績效考核體系案例分析
百誠集團電商團隊案例體系涉及到五大類，分別是薪酬考核體系、企業(yè)文化建設(shè)體系、晉升體系、培訓(xùn)體系和激勵體系。薪酬考核體系月度獎金基數(shù)：按照職位不同，設(shè)立不同的月度獎金基數(shù);績效考核權(quán)重分解：由公司考評、店鋪考評和個人業(yè)績考評三塊組成;當月績效獎金即由月度獎金基數(shù)乘以當月的考核總分得出;每月考核評...
新商業(yè)模式對傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響 對手可能在你背后
電臺的死法：現(xiàn)在出租車已聽不到交通廣播，皆是打車軟件的聲音，司機們將注意力轉(zhuǎn)移到接聽乘客訂單上，由此傳統(tǒng)電臺收聽率大幅降低。電臺可能以為打擊它的對手會是網(wǎng)絡(luò)電臺或類似電臺模式，萬萬沒想到是因為打車軟件。液晶電視的產(chǎn)業(yè)危機：來自于 樂視TV 和小米。樂視未來有可能成為液晶電視產(chǎn)業(yè)革命者，源于它的...
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)思維 在電商時代大展宏圖
2014年2月27~3月1日，由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、北京新七天電子商務(wù)有限公司、北京財神軟件聯(lián)合舉辦的家電電子商務(wù)總裁班在北京拉開帷幕，二十余位來自全國各地的家電零售、代理商老總參加了為期2天半的專業(yè)學(xué)習(xí)。
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 改變企業(yè)文化是轉(zhuǎn)身第一步
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，我們坐在辦公室使用PC平臺的QQ做信息交流，而今的2.0時代，我們則在移動端使用微信。這種從PC端到移動端轉(zhuǎn)化看似自然，實際上是新技術(shù)革命的巨變。手機出現(xiàn)不過寥寥二十年，而如今已成為人們生活中必不可少的物件，特別是目前的智能機已整合了購物、銀行支付、打車等十幾項重要功能...
網(wǎng)絡(luò)銷售不要用自己的眼光來選擇商品
什么產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷售?網(wǎng)上哪些產(chǎn)品能熱銷?我們該選擇什么產(chǎn)品去操作網(wǎng)上銷售?在這個問題上，我們不能用自己的眼光來選擇適合在網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品。很多出乎意料的產(chǎn)品在網(wǎng)上熱銷。沒有聽說過的商品不一定沒有市場例如智能手環(huán)，是最近比較風(fēng)靡的智能穿戴設(shè)備。但是這個產(chǎn)品的成本并不高，而價格卻很高，利潤很豐厚...
家電行業(yè)電商團隊的員工崗位職責(zé)
品牌經(jīng)理的崗位職責(zé)1)了解天貓的運營規(guī)則，和店長一起及時向銷售平臺反饋所經(jīng)營的品牌的發(fā)展規(guī)劃及 產(chǎn)品經(jīng)營的思路;因為品牌經(jīng)理是專賣店的核心人物，像百誠品牌經(jīng)理上面有3個分管的副總，一個管和工廠對接的，我們叫采購總監(jiān)的位置;一個是運營總監(jiān)，和天貓整個體系對接;還有一個管后臺運營體系。品牌經(jīng)理是在...
網(wǎng)絡(luò)銷售 口碑最廉價但最有效
口碑向來是最廉價也是最有效的網(wǎng)絡(luò)營銷方式?？诒诰W(wǎng)上是前所未有的重要。在線下，經(jīng)銷商可以不怕投訴。但在網(wǎng)上做網(wǎng)店，經(jīng)銷商為了消掉一個差評甚至愿意花比購買商品更多的錢來彌補都可以?，F(xiàn)在電子商務(wù)的時代就是口碑的時代，一個壞的口碑可以磨滅幾千個好的口碑。在線上銷售商品，網(wǎng)頁上會有使用反饋，有購買溝通...
擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的三個案例
馬云在投資海爾時，和海爾張瑞敏講過一句話，我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)要虛心的向阿里這樣優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，馬云說這個世界上沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想，從去年年末一直到今年，將近兩個多月，就開始各地瘋狂的炒作，傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，什么是傳統(tǒng)思維？我們怎么用傳統(tǒng)思維武裝我們，再用互聯(lián)網(wǎng)思維提升我們...
電商企業(yè)中的幾個關(guān)鍵崗位
在傳統(tǒng)企業(yè)中的組織架構(gòu)是這樣的：品牌部，市場部，行銷部。進行產(chǎn)品研究，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品定價，然后再進行相應(yīng)的終端鋪貨，管理渠道。這一套管理體系在傳統(tǒng)營銷體系中幾十年不倒。在沒有互聯(lián)網(wǎng)開放之前，在靠央視活著的前提下，那套認知模型是非常成功的，那是傳統(tǒng)營銷模式的認知，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，在網(wǎng)上...
代理商轉(zhuǎn)型為物流商依然很有機會
在網(wǎng)絡(luò)上，馬太效應(yīng)更加明顯，強者越強。等到網(wǎng)絡(luò)發(fā)達到一定程度，網(wǎng)絡(luò)體系里的貨都是標準品，那么代理商的腳還能站在什么地方?作為初入電子商務(wù)的代理商還有哪些機會呢?我認為物流方面就是一個很好的機會切入點。以網(wǎng)絡(luò)上最大的電商平臺——京東為例來看，雖然京東已經(jīng)成長起來了，京東商...
