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恒溫即熱式電熱水器采用的是最先進(jìn)的控制技術(shù)，是根據(jù)所設(shè)定的溫度，用數(shù)字化技術(shù)時(shí)時(shí)監(jiān)控出水和進(jìn)水溫度之間的溫差、水流量，再通過(guò)主程序芯片(CPU)進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)所需要的加熱能量在最快速的時(shí)間來(lái)調(diào)整輸出功率，達(dá)到設(shè)定溫度和出水溫度相互一致，保持出水溫度恒定的即熱式電熱水器產(chǎn)品。

農(nóng)村是一個(gè)龐大而特殊的消費(fèi)市場(chǎng)：地域廣闊、市場(chǎng)分散、人口密度較小、文化水平和消費(fèi)水平相對(duì)低下，同時(shí)由于信息的不對(duì)稱性，農(nóng)村消費(fèi)者的忠誠(chéng)度高,從眾心理強(qiáng)。所以企業(yè)營(yíng)銷策略應(yīng)異于城市。

海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部面對(duì)國(guó)內(nèi)城市冰箱市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定對(duì)國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將目光轉(zhuǎn)向具有良好銷售前景的農(nóng)村市場(chǎng)。

攜手新商機(jī)，問(wèn)鼎財(cái)富路，我們相信，只有抓住新的商機(jī)，才能為更多企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

一畝三分田，細(xì)分是關(guān)鍵基于STP戰(zhàn)略的客戶關(guān)系管理第一步是市場(chǎng)細(xì)分。這里S指Segmenting market，即市場(chǎng)細(xì)分；T指Targeting market，即目標(biāo)市場(chǎng)選擇；P為Positioning，即產(chǎn)品定位。資源的有限性與需求的無(wú)限性，使企業(yè)不能兼顧所有客戶的需求，那種抱著廣種薄收的...

終端導(dǎo)購(gòu)管理涉及到廠家、渠道、人員方方面面的關(guān)系協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)員是和促銷員接觸最多的廠方人士，也是相互利益關(guān)系最為密切的戰(zhàn)友，理應(yīng)在各個(gè)方面幫助促銷員促進(jìn)銷售。但是促銷員也有自己的思維方式和情感世界，對(duì)于促銷員的管理也必須恩威并施，既要讓他們保持一定的積極性，也要給予他們一定的工作壓力。

只需對(duì)普通家庭快速一瞥，就可以發(fā)現(xiàn)分馬力電機(jī)無(wú)處不在。從冰箱到吸塵器、從洗衣機(jī)到豆?jié){機(jī)，我們每天都在使用著通過(guò)低輸出功率電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的電器。

微波爐是世界公認(rèn)的高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，被西方國(guó)家譽(yù)為廚房革命的標(biāo)志。微波爐從90年代末到2005年，開(kāi)始經(jīng)歷了一段快速發(fā)展期，銷量由幾十萬(wàn)臺(tái)迅速上升至幾百萬(wàn)臺(tái)，微波爐從奢侈品變?yōu)榇蟊娤M(fèi)品，受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的認(rèn)可。

渠道不僅是所謂狹義上的市場(chǎng)渠道，更是各個(gè)層面的渠道，渠道是階級(jí)性的，市場(chǎng)是渠道，而內(nèi)部的更是渠道！企業(yè)要發(fā)展，就需要有一種凝聚力，消費(fèi)者，員工，股東更是要能團(tuán)結(jié)在一起，而團(tuán)結(jié)的核心就是企業(yè)文化的核心。步步高對(duì)員工，營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍；對(duì)商業(yè)伙伴，提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)；對(duì)股...

家電企業(yè)中有很多家族企業(yè)，外來(lái)經(jīng)理人在這些家族企業(yè)中開(kāi)展工作時(shí)，其面臨的人際關(guān)系一般都是非常復(fù)雜的。而造成復(fù)雜的人際關(guān)系根源在于企業(yè)內(nèi)部的諸多決策權(quán)限皆在家族成員手上，外來(lái)的經(jīng)理人在開(kāi)展各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)在于不僅要對(duì)事情負(fù)責(zé)，還要學(xué)會(huì)琢磨人。